最近，我對(duì)兩句話很有感觸。

第一句話就是：世界是個(gè)巨大的草臺(tái)班子，大多數(shù)人都是很水的。

什么意思呢？

就是世界遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有看起來的那么專業(yè)，那么有門檻，那么堅(jiān)不可摧。

當(dāng)你走入內(nèi)部一看，當(dāng)你去試一試，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些看上去很有門檻的事，其實(shí)是自己想象得復(fù)雜了。

第二句話就是：你要做好隨時(shí)失去一切的準(zhǔn)備。

雖然世界是草臺(tái)班子，大多數(shù)人都不專業(yè)。但這時(shí)候，不能想大家都很“水”，那我也“水”一點(diǎn)吧。

而是要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，世界是不確定性的，如果自己是很“水”的那一個(gè)，某一個(gè)風(fēng)浪過來，其實(shí)是很容易被摧毀的。

因此，要有“世界是個(gè)草臺(tái)班子，但我不是”的心態(tài)。

問題來了，如何才能在草臺(tái)班子的世界里，找到自己的確定性?

我認(rèn)為，在方向不明朗的時(shí)候，就是要把眼前的事情做到最好，這3個(gè)法則很重要。

10%目標(biāo)定律

以前埃隆·馬斯克在一次采訪中，講到了一個(gè)關(guān)于心態(tài)的話題。

他說：“我有一個(gè)很絕的心態(tài)，叫做10%目標(biāo)定律。”

什么意思呢？就是無論你想做什么，你都要做10次的嘗試。

對(duì)這一說法，我是很有感觸的。

在職場(chǎng)上，大多數(shù)人連一次都不想嘗試，讓他們?nèi)L試，比登天還要難。

一遇到難關(guān)，一遇到挑戰(zhàn)，他們總是下意識(shí)往后退，想的是太難了，我不行，做不到。

如果一開始就逃避，那么就永遠(yuǎn)不可能有長(zhǎng)進(jìn)。

還有一部分人，他愿意嘗試，但做得很有限。他嘗試一次沒有結(jié)果，就認(rèn)定永遠(yuǎn)不會(huì)迎來好結(jié)果，也放棄了。

而那些真正優(yōu)秀的人，之所以能成功，就是因?yàn)樗麌L試了10次甚至更多。

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生創(chuàng)辦京瓷，為了讓京瓷活下去，不斷去推銷產(chǎn)品，曾被拒絕過無數(shù)次，被拒絕時(shí)，他把覺得自己不行的時(shí)候，當(dāng)成了工作的開始。馬云早期，也被37家VC拒絕過，但他從來沒有放棄。

10%的目標(biāo)定律的意義就在于，能讓我們積極面對(duì)90%的失敗。

挫折和失敗是很重要的，因?yàn)槟悴蝗L試，你永遠(yuǎn)不知道問題在哪里。

去嘗試后，發(fā)現(xiàn)問題，你就可以去解決。世界是個(gè)草臺(tái)班子，但總有人比你厲害，解決不了的也可以去問別人。

正如雷軍所說：“實(shí)際上你絕大部分的問題，別人都遇到過，都解決了，甚至有標(biāo)準(zhǔn)答案。你只需要去問一下就可以了?！?/span>

不斷嘗試，不斷請(qǐng)教，最終你不僅能得到你想得到的東西。而且，你會(huì)得到一些你從來都不知道自己能得到的東西。

所以，要把事情做好，你一定得追求10%目標(biāo)定律。先嘗試10次，就甩開了90%的人。

PDCA原則

要把事情做好，你一定得具備做事的體系，可以通過PDCA來完成閉環(huán)。

1.Plan(計(jì)劃)。

勝算，來源于精密的計(jì)算。在做一項(xiàng)工作前，一定要做好計(jì)劃。

為了完成預(yù)定的目標(biāo)，要做哪幾件事？通過不斷拆解，從而制定計(jì)劃，找到策略和方法。

為了完成這個(gè)目標(biāo)，我們應(yīng)該怎么做？任務(wù)該怎么分配，需要哪些人協(xié)同?

這些，最開始就要想清楚。如果你沒有計(jì)劃，根本不知道下一步該做什么。

2.Do(行動(dòng))。

認(rèn)知和行動(dòng)，都很重要。

不能有了規(guī)劃后，就棄之不顧了，核心要按照規(guī)劃行動(dòng)。

因?yàn)橛行袆?dòng)，這時(shí)候，才會(huì)有反饋，你才能不斷修自己。

但在做的過程中，要一桿子插到底。

什么叫一竿子插到底？不拿結(jié)果誓不罷休。為了成功，要做到最細(xì)的顆粒度。

3.Check(檢查)。

這一步，核心是檢查，有沒有執(zhí)行到位?實(shí)際完成情況如何?

過程中有沒有產(chǎn)生誤差？或者到底有沒有走偏?

檢查，既是為了追蹤，也是為了通過復(fù)盤來發(fā)現(xiàn)問題。

4.Act(處理)。

發(fā)現(xiàn)問題后，就要進(jìn)行改進(jìn)，把發(fā)現(xiàn)的問題通通解決掉。

如果已經(jīng)取得了一定的成效，則將經(jīng)驗(yàn)固化。

對(duì)于沒有解決或者新的改善機(jī)會(huì)，則進(jìn)入下一個(gè)PDCA的循環(huán)里。

PDCA循環(huán)，像車輪一樣，不斷循環(huán)往復(fù)，向上爬升，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)盤和迭代，做到每一天都比前一天進(jìn)步，今天比昨天做得好。

當(dāng)你越來越強(qiáng)，在一個(gè)草臺(tái)班子的世界里，會(huì)更有確定感。

1%法則

最后是1%法則。什么意思呢?就是做事情，不做則已，要做就要做到最好。

正如《1%法則》中提到的那樣，優(yōu)秀和卓越的差距僅為1%。所以一定要傾盡全力，要做到能力范圍內(nèi)的最好。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆老師之前提到一個(gè)詞，叫“茍且紅利”。

就是人們看似在做同樣的一件事情，但其中總會(huì)有許多茍且者，他們?nèi)松軐W(xué)是凡事差不多就行了，不需要那么認(rèn)真。因?yàn)椴徽J(rèn)真，所以就會(huì)很“水”。

但也有一些人，他們精益求精，用嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，凡事力求做到100分，最終他們戰(zhàn)勝了“茍且者”，享受到了紅利。

做任何工作，當(dāng)別人茍且的時(shí)候，你極致認(rèn)真，不斷努力，做好最后的1%，那你就能吃到紅利，成就你自己。

你是個(gè)銷售，不要覺得成交了，你和客戶關(guān)系就告一段落了。

而是要繼續(xù)真誠(chéng)地、耐心地為客戶提供服務(wù)。真正的銷售，往往始于售后。服務(wù)好客戶，這樣才會(huì)有“何日君再來”，說不定什么時(shí)候會(huì)來一個(gè)大單。在我看來，大多數(shù)的幸運(yùn)，其實(shí)都是你用實(shí)際行動(dòng)呼喚來的。

你是個(gè)普通員工，在交付你的工作時(shí)，不要覺得完成90%，“就算不錯(cuò)了”，于是馬馬虎虎就收手了，而是要善始善終，不但做完，而且要做好。說不定你做的一切努力，你的汗水已經(jīng)被人看在眼里，下一個(gè)時(shí)刻就會(huì)迎來你的機(jī)會(huì)。

永遠(yuǎn)不要小看這最后的1%。很多時(shí)候，正是這1%，拉開了人與人的差距。而這不起眼的1%，也能創(chuàng)造出非凡的價(jià)值。

最后總結(jié)一下，世界是個(gè)草臺(tái)班子，但你一定不能是。

該怎么做？就是要眼前的每一件事情做到最好，有3個(gè)原則：10%目標(biāo)定律，在失敗中孕育成功；PDCA原則，做事有閉環(huán)自我迭代；1%法則，極致認(rèn)真創(chuàng)造非凡價(jià)值。