49126 開露營、海鮮店,演唱會接歌迷,海底撈在打什么算盤?
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開露營、海鮮店,演唱會接歌迷,海底撈在打什么算盤?
品牌數(shù)讀 ·

王梓旭

2023/11/17
在如今的消費環(huán)境下,海底撈選擇主動擁抱變化。
本文來自于微信公眾號“品牌數(shù)讀”(ID:winlive2019),作者:王梓旭,編輯:童潔,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

海底撈今年動作不斷。

近日,海底撈在青島開出了全國首家海鮮工坊,主打“現(xiàn)挑現(xiàn)選”的鮮活海鮮。與常規(guī)門店相比,該門店不僅售賣蛤蜊、青口貝、八爪魚等平價海鮮,還售賣波士頓龍蝦、老虎斑魚、帝王蟹等高檔食材,這一動作引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

事實上,海鮮工坊之前,今年8月海底撈在深圳還推出了首家“牛肉工坊”,除了兩家主題工坊店,海底撈還把門店開進了大學(xué),在上海開出了露營主題店;此外也在試水主打平價的子品牌嗨撈火鍋。

在營銷服務(wù)上,今年爆火的演唱會海底撈也沒錯過,開著大巴接散場的歌迷吃火鍋;在夜市擺攤,推出洗頭服務(wù);這些動作讓海底撈頻頻登上熱搜,可謂賺足了眼球。

這些動作背后海底撈在打什么算盤?在競爭激烈的火鍋賽道,海底撈是否正在把火鍋“卷出”新高度?

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海底撈,邁開步伐

近期,海底撈已經(jīng)接連開出兩家主題門店。

11月7日,海底撈官宣青島特色主題店——海鮮工坊正式開業(yè),該門店主打“現(xiàn)挑現(xiàn)選”的鮮活海鮮,該店不僅售賣蛤蜊、生蠔、扇貝、八爪魚等平價海鮮,還提供波士頓龍蝦、活海參、老虎斑、帝王蟹等高檔海鮮供。

這是海底撈在近期開出的第二家特色主題店,稍早前,海底撈在深圳推出了首家“牛肉工坊”,該店新增了10道“鎮(zhèn)店之寶”,涵蓋雪花、吊龍、嫩肉、匙肉、匙柄、胸口撈、三花趾、肥胼、無花趾等經(jīng)典部位,均取材自當天屠宰活牛,現(xiàn)宰現(xiàn)配,專車四小時內(nèi)直配到店。

在牛肉工坊開業(yè)時,海底撈相關(guān)負責人曾表示,這是海底撈對特色主題店的一次嘗試,推出融合當?shù)仫嬍沉?xí)慣的產(chǎn)品,能夠更好地與消費者產(chǎn)生共鳴?!拔磥砦覀兛赡軙^續(xù)推出不同類型的特色主題店,從產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境等多個角度去做更多嘗試?!?/span>

幾個月后,青島的海鮮工坊落地,可能很多人都沒有想到海底撈的步子走得這么快。

此前,海底撈在西安文理學(xué)院食堂開了全球首家校園店,針對大學(xué)生的食堂用餐需求,推出校園特色菜單和專享價,該店目前僅面向該校校內(nèi)開放,是海底撈結(jié)合區(qū)域市場條件,進行的入駐校園食堂的創(chuàng)新試點,意在與大學(xué)生群體“更近一步”。

除了校園店,前不久海底撈在上海松江區(qū)開出露營火鍋店,除了精致露營+火鍋之外,還提供下午茶、垂釣、戶外K歌等露營活動,該店采取預(yù)約制形式,是海底撈的一次新嘗試。

回到夏天,從7月中旬開始,海底撈闖入了部分城市的夜市。8元/份的茴香小油條、9.9元/份的毛血旺、16元/份的現(xiàn)炸酥肉,不少網(wǎng)友在社交平臺調(diào)侃海底撈擺攤為“火鍋極速版”。更不用提社交媒體上關(guān)于海底撈包車接演唱會散場歌迷吃火鍋,推出洗頭服務(wù)等動作的討論,海底撈可能是火鍋界里最常上熱搜的品牌。

從海底撈內(nèi)部來說,這些變化來源于組織架構(gòu)的調(diào)整。

海底撈輪值首席運營官邵志東曾在演講中公開表示,“今年年初我們做了調(diào)整,以區(qū)域化成立教練組,直接面對店經(jīng)理進行管理,教練真正承擔起區(qū)域管理的責任,形成了裁判、教練和運動員的三角結(jié)構(gòu)。店經(jīng)理是“運動員”,任務(wù)就是服務(wù)好顧客,保證顧客滿意度和員工努力程度;教練作為教練員,核心任務(wù)是培訓(xùn)、輔導(dǎo)和賦能店經(jīng)理,讓店經(jīng)理們的工作更加順暢。總部作為裁判要找到一個相對公正公平的績效考核方法?!?/span>

他總結(jié),創(chuàng)新來源于務(wù)實的工作,這種業(yè)務(wù)創(chuàng)新肯定不是從總部自上而下的,都是門店和區(qū)域經(jīng)理根據(jù)自己市場的反應(yīng)來做的。越貼近炮火槍聲的人,越有敏感度,他們應(yīng)該有權(quán)做相應(yīng)的決策。

凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳向品牌數(shù)讀表示,海底撈這些創(chuàng)新動作都是主動在擁抱變化,通過跨界以及潮玩的元素拉近和年輕人的距離,持續(xù)地營造新鮮感。

“在消費降級的大環(huán)境下,海底撈的確要順應(yīng)這個趨勢,性價比這個詞原來并不存在于海底撈的字典里,但要親民、取悅年輕人,性價比是必不可少的要素?!彼a充道。

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中高端火鍋難下沉

但海底撈可能是例外

盡管海底撈的動作不少,但從拓店速度來看,實際上今年海底撈新增門店數(shù)量并不多,甚至與2020年和2021年相比,海底撈近兩年開店速度已經(jīng)明顯放緩。

開露營、海鮮店,演唱會接歌迷,海底撈在打什么算盤?

品牌數(shù)讀梳理了近兩年的開店情況,今年海底撈僅開出9家店,與去年的28家相比顯得更為克制。

在半年報中,海底撈表示,得益于在2022年下半年啟動的“硬骨頭計劃”因此重開了過往關(guān)停的部分餐廳,截至2023年6月底,公司共計門店1382家,較2022底凈增11家,其中新開5家,復(fù)開24家,關(guān)閉18家。

至于海底撈的開店策略,可以從這兩年海底撈新增門店城市窺見,可以看到海底撈既在北京、上海、杭州、成都等高線城市開店,也在淄博、盤錦、玉溪等下沉市場擴張。林岳認為,下沉是擴大增量市場,而高線城市加密則是為了保證存量市場的優(yōu)勢,“理論上應(yīng)該傾斜更多的資源在下沉市場上,這個空間會更大些。”

品牌數(shù)讀也梳理了像巴奴、湊湊、左庭右院等火鍋品牌今年以來的開店情況。其中,湊湊開店最多超過了40家,巴奴也要比前兩年開店有所增加達到了20家,在新增開店數(shù)上,撈王與海底撈相同均為9家,從中也能看出各品牌在擴張上仍保持相對謹慎。

在門店總數(shù)上,海底撈門店達到1360家,湊湊為258家,其余幾家品牌門店數(shù)都在100余家,其中客單價相對稍低的八合里牛肉火鍋門店較多為182家。

再來看一下各火鍋品牌的門店分布情況,其中海底撈由于門店數(shù)量遠超于其他品牌,也是覆蓋最廣的品牌,32個省份252個城市。

開露營、海鮮店,演唱會接歌迷,海底撈在打什么算盤?

湊湊作為呷哺集團的高端火鍋線,因此在布局上與呷哺呷哺進行互補,主要布局一線、新一線及二線城市。在呷哺集團的半年報中提到,湊湊下半年將繼續(xù)拓展新城市,與頭部商業(yè)地產(chǎn)合作,在一線城市繼續(xù)加密的同時,謹慎選擇下沉市場機會,打造第二增長曲線。

巴奴目前進入了10個省份共計31個城市,主要還是以一線城市和新一線為主。據(jù)巴奴相關(guān)負責人向品牌數(shù)讀透露,明年巴奴的開店節(jié)奏還是會穩(wěn)扎穩(wěn)打,仍是以一線與新一線城市為主,同時會在多一些沒有巴奴的城市開出首店,持續(xù)全國化擴張。

近期,巴奴共上架了三款應(yīng)季的“地理標志保護產(chǎn)品”。分別為山東乳山的“乳山牡蠣”,河南溫縣的“溫縣鐵棍山藥”還有陜西柞水縣的“柞水木耳”,對方表示,隨著巴奴地理標志保護產(chǎn)品系列的上架,明年也會考慮在一些擁有符合地理標志保護產(chǎn)品產(chǎn)地的城市開店。

相較而言,左庭右院是覆蓋城市最少的一家,只進入了上海、江蘇、浙江和北京,此前曾有接近左庭右院人士透露,左庭右院今年要發(fā)力北京市場,目前從開店來看今年共在北京開出6家店,接近今年新開店的一半。

品牌數(shù)讀也梳理了一張高低線城市分布對比,由于這些都屬于中高端火鍋品牌,因此客單價均在100元以上,其中海底撈在建立了規(guī)模優(yōu)勢后開始擁抱性價比,據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),目前海底撈的客單價為幾家火鍋中最低的僅為102.13元,甚至低于八合里的102.6元,其中湊湊與巴奴客單價都在135元左右,最高的是左庭右院要146.27元。

開露營、海鮮店,演唱會接歌迷,海底撈在打什么算盤?

因此它們開店也主要集中在高線城市,其中海底撈最為下沉,三線及以下城市門店占比超過了30%,但在一線城市的門店密度海底撈不及其他四家火鍋,新一線的布局上與湊湊接近,低于撈王和巴奴,但總的來看海底撈門店分布相對均勻。

其余幾家品牌,除了巴奴有所下沉外,基本還是局限在高線城市,同時由于體量與客單價限制,其他品牌的下沉步伐會慢海底撈不少。

-結(jié)語-

火鍋作為中國餐飲行業(yè)的重要品類,一直受到消費者的青睞,市場規(guī)模不斷擴大。根據(jù)沙利文數(shù)據(jù)預(yù)計,到2025年我國火鍋行業(yè)市場規(guī)模將達到8501億元。與之相對的,龐大的市場規(guī)模和利潤空間吸引了大量的品牌和資本進入,也導(dǎo)致行業(yè)的競爭日趨激烈。

競爭疊加新一輪經(jīng)濟周期,高端火鍋的日子可能也沒有那么好過了。呷哺集團在半年報中表示,疫情管控措施雖然取消,但市場大環(huán)境消費恢復(fù)預(yù)期未如預(yù)期且消費降級,屬于中高檔品牌定位的湊湊為維持市場份額,采取了多項積極的營銷活動及讓利舉措。

如今海底撈也一直在走性價比的路線,調(diào)整客單價。林岳告訴品牌數(shù)讀,火鍋行業(yè)由于門檻較低,在未來幾年內(nèi),拼的都是服務(wù)和產(chǎn)品的性價比,服務(wù)則需要在消費場景上下功夫。

現(xiàn)在海底撈的這些做法效果到底如何,可以等到明年財報檢驗,但“這艘大船”今年的諸多調(diào)整與背后的思考或許能給其他同行一個很好的借鑒。

參考資料:

【1】《快看,海底撈全國首家牛肉工坊深圳亮相,鮮牛肉4小時配送到店》,讀創(chuàng)

【2】《“奔三”的海底撈,以創(chuàng)新?lián)肀贻p人》,紅餐網(wǎng)

火鍋 海底撈 呷哺集團
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