在消費市場，“喜新厭舊”與忠誠從未真正對立。

一方面，如新型折疊屏手機、新設(shè)計的彩瞳、服飾等新品，總能激發(fā)消費市場的新需求，也給到行業(yè)新靈感。另一面，用戶的注意力將順勢從“新品”延伸至背后的“品牌”，繼而成為品牌擁躉。

據(jù)天貓《2021新品消費調(diào)查報告》顯示，過去一年里，有約九成消費者會嘗試購買新品。同時，有超四分之一的消費者養(yǎng)成了“買新”的習(xí)慣。

任何品牌都不能奢望像可口可樂那樣，以一種口味打造出長達數(shù)十年的護城河。新品消費趨勢的確立，倒逼品牌在供給側(cè)不斷“推陳出新”，通過節(jié)奏性的新品發(fā)布，培養(yǎng)用戶忠誠。

阿里媽媽為更好服務(wù)品牌新品，推出了雙11王牌新品計劃。 王牌新品計劃核心定位“天貓雙11重磅新品首發(fā)陣地”，幫助品牌在天貓雙11的新品首發(fā)，獲得確定性回報。一經(jīng)推出就吸引了波司登、小米、LEGO、moody、ONLY等數(shù)十個品牌加入。

《電商在線》聯(lián)合阿里媽媽“王牌新品計劃”，采訪了moody、小米、ONLY等消費趨勢引領(lǐng)品牌，了解到——

今年天貓雙11前4小時，隱形眼鏡品牌moody聯(lián)名LINE FRIENDS系列銷售破5萬件、moody聯(lián)名AYAYI超瞳？系列銷售破1萬件，大量單品出現(xiàn)售罄；

手機品牌小米以“科技煥新季”作為大促主題，天貓雙11開門紅全渠道支付金額破84億，天貓平臺上品牌直播間銷售額破億，品牌位列安卓手機銷量、銷售額第一；

基于上半年冬奧會、下半年世界杯等諸多賽事的熱度，與露營、飛盤等戶外運動在社交媒體上的持續(xù)升溫。服裝品牌ONLY將天貓雙11的新品發(fā)布瞄準(zhǔn)于“運動戶外”。品牌總監(jiān)Jaycie稱，對于天貓雙11的訴求，不單純在于新品銷售額上的突破，更看重天貓的流量規(guī)模、精度，能為品牌帶來的不俗的品宣價值。

與此同時，《電商在線》發(fā)現(xiàn)如今品牌不僅在天貓進行新品首發(fā)，包括前期如研發(fā)、營銷等環(huán)節(jié)也都已廣泛布局于線上。

雙11，品牌選擇刷“新”

新品首發(fā)天貓，首選天貓雙11周期，似乎已成行業(yè)共識。

走到第14年的天貓雙11，是每年消費者參與度最高的購物節(jié)點。新品對品牌而言，則是流量、用戶心智的最佳抓手。在消費者最具購物熱情的時期，推廣品牌最具吸引力的新品。對品牌來說這不是做加法，而是乘法。

“天貓每年都有一系列營銷節(jié)點，比如三八節(jié)、618、99大促、雙11。這些關(guān)鍵節(jié)點是我們?nèi)ノ驴?、老客?fù)購的關(guān)鍵契機?！眒oody市場總監(jiān)玟嘉對記者解釋，在這其中，新品是一個重要抓手，尤其對重視色彩、個性、體驗的彩瞳產(chǎn)品來說，消費者十分重視品牌能否持續(xù)給到自己新鮮的體驗?！拔覀儍?nèi)部會發(fā)現(xiàn)，很多彩瞳用戶走在很前面，他們大膽地去追逐自己想要的色彩、設(shè)計?！?/span>

旗下有多個子品牌的小米，幾乎每個月都有新品上線。其品牌天貓事業(yè)部副總經(jīng)理陳幕楠介紹，平臺有一系列大促，小米自己有米粉節(jié)、周年慶，小米旗下新品每一款都會盡可能踩在營銷節(jié)點上。而其中，針對天貓雙11這樣的重磅節(jié)點，小米一般都會選擇最重要的產(chǎn)品線的新品，比如Redmi下的Note系列。

“這背后有一個考慮是，雙11期間，每個用戶都在忙著消費，沒太多時間去解讀一個產(chǎn)品。所以產(chǎn)品必須要有鮮明的標(biāo)簽。新品之外，我們認(rèn)為極致性價比是一個很好的選品策略，因為它與雙11的折扣心智，有很強的適配性?！标惸婚硎?。

ONLY品牌總監(jiān)Jaycie對此總結(jié)，新品是品牌能夠保持高速增長的一個核心要素。但同時她指出，新品具備機遇與風(fēng)險的雙重屬性。以服裝行業(yè)舉例，新品最大的難度在于庫存管理。

每一次新品開發(fā)都意味著巨大的機會成本和時間周期，一款市場表現(xiàn)失敗的新品不僅會讓投入落空，還會使得品牌永久性地失去一些風(fēng)口。

在moody的介紹中，其新品研發(fā)過程更精細(xì)。期間品牌會就設(shè)計、材質(zhì)、營銷，乃至人群、包裝等多維度信息進行反復(fù)碰撞。在試水市場后，也會持續(xù)收集產(chǎn)品的反饋信息，動態(tài)調(diào)整。

陳幕楠認(rèn)為，當(dāng)下品牌所面臨的不是信息不足的問題，而是信息過載。此時，如何篩選信息，提升對信息的利用效率，就顯得尤為重要。

作為產(chǎn)品矩陣中的重要構(gòu)成，品牌每年發(fā)布的新品在市場上的表現(xiàn)，都將直接影響品牌整體的經(jīng)營結(jié)果。而品牌們在天貓大規(guī)模的“上新”，也需要平臺數(shù)智經(jīng)營能力的支持。

元宇宙營銷，照進現(xiàn)實

互聯(lián)網(wǎng)平臺連接供需兩端的海量消費者與商家，給品牌在新品經(jīng)營上更可靠的指引。

“過往每年阿里媽媽都會將最新的數(shù)智經(jīng)營能力，優(yōu)先應(yīng)用在新品上。今年，王牌新品計劃以‘雙11新品gallery’概念貫穿線上線下。背后，是阿里媽媽最新的元宇宙營銷能力。阿里媽媽聯(lián)動王牌新品計劃，讓元宇宙營銷不再停留在概念中，而是過程可實踐、效果可量化。“王牌新品項目負(fù)責(zé)人遼沙介紹到。

天貓雙11前，阿里媽媽聯(lián)動數(shù)字人AYAYI打造“數(shù)字花園俱樂部”，覆蓋一線城市頭部商圈。完成用戶觸達后，當(dāng)用戶在淘內(nèi)搜索新品時，阿里媽媽王牌新品計劃為品牌匹配了針對性的創(chuàng)意呈現(xiàn)，助推新品轉(zhuǎn)化。

數(shù)字花園俱樂部

“元宇宙有很多可拓展的方向，我們內(nèi)部研究后認(rèn)為，講究色彩、設(shè)計的彩瞳產(chǎn)品，在虛擬偶像、數(shù)字藏品層面，有深度演繹產(chǎn)品的空間?！辩浼谓榻B，moody有不少元宇宙營銷的嘗試。不論是與數(shù)字人AYAYI的聯(lián)名彩瞳，還是賽博朋克風(fēng)的“蝴蝶次元”。今年天貓雙11，moody推出的一個slogan是“想象構(gòu)筑不同”。元宇宙營銷，讓原先存在于想象中的設(shè)計，在現(xiàn)實中有了具象的表達。

目前，阿里媽媽王牌新品計劃第一階段覆蓋全網(wǎng)三大平臺，曝光量超3億，“數(shù)字花園俱樂部”項目粉絲量累計突破一百萬；“數(shù)字植物養(yǎng)成計劃”通過站外搜索和站內(nèi)引流，帶動超百個社群討論。

虛擬偶像、數(shù)字藏品等元宇宙營銷之外，王牌新品計劃的能力更在于——阿里媽媽貨品長效價值經(jīng)營方法論（PLTV）。

PLTV將貨品生命周期拆解為：潛力單品—新品—爆品—尾貨品。進而幫助商家診斷不同階段的貨品，匹配相應(yīng)的經(jīng)營舉措。

“阿里媽媽的深鏈人群通DEEPLINK、數(shù)據(jù)銀行等，能給到品牌在各個階段的投放環(huán)節(jié)精準(zhǔn)的人群圈選，與直觀的信息反饋?！辩浼谓榻B，比如在新品營銷這塊，品牌會重點使用“萬相臺”拉新快能力，去助推新品的爆發(fā)。

Jaycie表示目前品牌通過阿里媽媽精準(zhǔn)投放到了很多喜歡運動的客戶，透傳了ONLY也在做運動戶外類服裝這一信息。

美國貝恩資本（Bain Capital）曾將中國消費者分為八大人群：新銳白領(lǐng)、資深中產(chǎn)、精致媽媽、小鎮(zhèn)青年、Z世代、都市銀發(fā)、小鎮(zhèn)中老年和都市藍(lán)領(lǐng)。人群細(xì)分的背后，是用戶需求走向個性化、多元化，最終推動舊有大市場被不斷切分出五花八門的細(xì)分賽道，生長出無數(shù)新品牌與新品。

但與此同時，社交媒體渠道的不斷演變，流量各自為陣，使得用戶注意力趨于碎片化、分散式。阿里媽媽王牌新品計劃通過整合大促資源、創(chuàng)意、傳播、數(shù)智等多個場景，為頭部品牌提供廣覆蓋、全周期觸達并運營用戶的能力。

人群之外是貨品。雙11王牌新品計劃數(shù)智策略板塊負(fù)責(zé)人卓晟介紹到，借助PLTV，品牌能夠了解店鋪商品所有葉子類目的細(xì)維度數(shù)據(jù)，包括行業(yè)大盤數(shù)據(jù)、60天價格帶分析、近30天的靈活周期調(diào)整等。

PLTV還能夠以量化、可視化的方式，給出商品搜索、點擊、加購等消費決策鏈路內(nèi)的各環(huán)節(jié)成本，讓品牌對新品成功率，有更精準(zhǔn)的預(yù)判。并分析新品、潛力品、爆品、尾品等對品牌經(jīng)營的貢獻占比，方便品牌精細(xì)化其貨品運營，優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu)。

在可以預(yù)見的未來，新品將不只是品牌高速增長的保障，更將成為品牌的生命線。

過去一年，阿里媽媽幫助品牌孵化的新品數(shù)量超過2681萬，新增葉子類目超1900。這其中包括我們?nèi)粘３院鹊臒o糖低脂化的食品飲料，以及智能化、側(cè)重顏值的如破壁機、掃地機器人等小家電，還有身上穿著的風(fēng)格顯著的設(shè)計師品牌服飾等。

年輕人吃穿用度全面迭代的背后，是一系列被驗證的“新品”。它們或孵化于滿足新興需求的細(xì)分市場，或從傳統(tǒng)市場中升級改造而來。一致的是，這些新品最終構(gòu)成了這個豐富、多元、有趣的“物質(zhì)世界”。

同時，這些消費需求通過阿里媽媽數(shù)智能力反饋給了品牌，進而推動了供給側(cè)升級?；诖?，品牌對外開發(fā)出了更符合消費者訴求的新品。對內(nèi)則優(yōu)化了商品研發(fā)、打爆的動態(tài)流程。最終，品牌得以更好地服務(wù)全體消費者。