42083 王興、黃崢對(duì)壘第一局,棋逢對(duì)手
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國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)
王興、黃崢對(duì)壘第一局,棋逢對(duì)手
2022/10/17
從最終結(jié)果來(lái)看,美團(tuán)與拼多多是中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的最終贏家。王興與黃崢兩位中國(guó)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,也在雙方的第一場(chǎng)大規(guī)模對(duì)壘中打成平手。
本文來(lái)自于微信公眾號(hào)“礪石商業(yè)評(píng)論”(ID:libusiness),作者:路言,編輯:平凡,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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馬云、馬化騰已經(jīng)用成績(jī)充分證明了二者是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最富領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家。在馬云與馬化騰之外,美團(tuán)創(chuàng)始人王興與拼多多創(chuàng)始人黃崢則是最被寄予厚望,能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)前二者趕超的兩位年輕企業(yè)家。

首先,美團(tuán)與拼多多已經(jīng)取得了頗為可觀的商業(yè)成績(jī)。

其中,美團(tuán)在到店、到家等本地生活服務(wù)領(lǐng)域處于行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先地位;拼多多則在阿里、京東兩個(gè)巨頭的夾擊下,奇跡般地在實(shí)物電商領(lǐng)域躋身頭部競(jìng)爭(zhēng)者。

二者的商業(yè)成績(jī),也帶來(lái)資本市場(chǎng)的認(rèn)可。截至最近一個(gè)交易日,美團(tuán)市值為9079億港元,折合1156億美元,拼多多市值為707億美元,二者也是除阿里、騰訊之外市值最高的兩家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)。

其次,王興與黃崢都是80后,本科都畢業(yè)于國(guó)內(nèi)名校,都在海外知名高校攻讀研究生,都有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),并且二者都在年紀(jì)輕輕時(shí)就有著遠(yuǎn)超真實(shí)年齡的成熟度、思想深度與寬廣視野,具有成為頂尖企業(yè)家的所有資源稟賦。

在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),美團(tuán)與拼多多的業(yè)務(wù)沒(méi)有太多交集,一個(gè)聚焦本地生活服務(wù),一個(gè)聚焦實(shí)物電商,所以二者只是隔空相望,惺惺相惜。

但隨著美團(tuán)與拼多多在各自基本盤(pán)業(yè)務(wù)的成熟,極富進(jìn)取心的王興與黃崢都沒(méi)有安于現(xiàn)狀,而是選擇了繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界,并在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域產(chǎn)生交集,開(kāi)始了雙方的第一次大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)壘。其中,承載美團(tuán)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的是美團(tuán)優(yōu)選,承載拼多多社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的是多多買(mǎi)菜。

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在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域,美團(tuán)與拼多多其實(shí)都不是行業(yè)的先行者。

在二者之前,已經(jīng)有興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在美團(tuán)、拼多多進(jìn)入時(shí),也有滴滴(橙心優(yōu)選)、京東(京喜拼拼)與淘寶(淘寶買(mǎi)菜、盒馬集市)等幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)在相差無(wú)幾時(shí)間的進(jìn)入。

雖然進(jìn)入時(shí)間既非最早,企業(yè)整體財(cái)力也非最強(qiáng),但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)注較多的專(zhuān)家多數(shù)都會(huì)比較看好美團(tuán)優(yōu)選與多多買(mǎi)菜。但在美團(tuán)優(yōu)選與多多買(mǎi)菜之間卻有比較多猶豫。

這很大程度是源于對(duì)王興與黃崢這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的信任,他們兩人在過(guò)去都帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)無(wú)往不利,而現(xiàn)在在社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)站在同一起跑線(xiàn),且各自有著不錯(cuò)的差異化資源與能力,所以二者勝負(fù)較為難料。

對(duì)于這場(chǎng)勝負(fù)難料的戰(zhàn)局,筆者一開(kāi)始就較為感興趣。因?yàn)橐粋€(gè)最大的看點(diǎn)是,終于有一場(chǎng)可以來(lái)檢驗(yàn)一下王興與黃崢到底誰(shuí)更勝一籌的業(yè)務(wù)對(duì)決了。

王興、黃崢對(duì)壘第一局,棋逢對(duì)手

目前距離二者大規(guī)模進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)已經(jīng)近3年的時(shí)間,該領(lǐng)域也呈現(xiàn)出大局已定的局面。結(jié)局與早期行業(yè)觀察者的預(yù)測(cè)相差無(wú)幾,興盛優(yōu)選與十薈團(tuán)這種先發(fā)者成為先烈,它們的整體業(yè)務(wù)能力不足以支撐與其他巨頭參與者打一場(chǎng)殘酷的消耗戰(zhàn)。滴滴、京東與阿里巴巴集團(tuán)雖然擁有較為充足的資源與能力,但由于各自的一些特殊原因,在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的決心與信心都要遠(yuǎn)遜于美團(tuán)、拼多多,也都基本從社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)出局。

而美團(tuán)與拼多多一開(kāi)始就展現(xiàn)了遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲勝?zèng)Q心與戰(zhàn)斗力,很快美團(tuán)優(yōu)選與多多買(mǎi)菜便成為了最終的Top2,市場(chǎng)份額不相上下。

另外,隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展,美團(tuán)與拼多多發(fā)現(xiàn)其帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)低于先前預(yù)期,于是較為默契地都在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域選擇了守勢(shì),停止大規(guī)模擴(kuò)張,而分別加大在各自新的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入,因此二者在社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)保持了相對(duì)均衡的競(jìng)爭(zhēng)局面。

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從最終結(jié)果來(lái)看,美團(tuán)與拼多多是社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的最終贏家。王興與黃崢兩位最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,也在雙方的第一場(chǎng)大規(guī)模對(duì)壘中打成平手。

在社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)維持相對(duì)均衡的局面后,拼多多開(kāi)始將國(guó)際化視作了新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。美團(tuán)則開(kāi)始將自己在實(shí)物電商領(lǐng)域領(lǐng)域的各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組與升級(jí),劃分為“明日達(dá)超市”與“即時(shí)達(dá)超市”兩個(gè)類(lèi)別。其中,“明日達(dá)超市”主要包括美團(tuán)優(yōu)選與團(tuán)好貨兩個(gè)業(yè)務(wù), “即時(shí)達(dá)超市”包括美團(tuán)閃購(gòu)與美團(tuán)買(mǎi)菜兩個(gè)業(yè)務(wù)。

在國(guó)際化領(lǐng)域,當(dāng)前不是美團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn),所以二者并不存在沖突。但隨著美團(tuán)在實(shí)物電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面升級(jí),則意味著美團(tuán)不再只是與拼多多在社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)角逐,而是利用“明日達(dá)超市+即時(shí)達(dá)超市”開(kāi)始與拼多多實(shí)物電商的基本盤(pán)進(jìn)行全面對(duì)抗。

目前,拼多多在實(shí)物電商領(lǐng)域的GMV已經(jīng)接近3萬(wàn)億人民幣,遠(yuǎn)超美團(tuán)在實(shí)物電商領(lǐng)域的GMV。所以美團(tuán)與拼多多的這次對(duì)抗,不再是同一起跑線(xiàn)的對(duì)抗,而是向拼多多發(fā)起的一場(chǎng)挑戰(zhàn)。當(dāng)然,此次挑戰(zhàn)對(duì)手除了拼多多,還有阿里與京東兩個(gè)實(shí)物電商領(lǐng)域的核心玩家。

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,美團(tuán)都受限于最早切入的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),只能偏居于市場(chǎng)規(guī)模有限,盈利能力更低的本地生活服務(wù)領(lǐng)域,而沒(méi)有機(jī)會(huì)站到實(shí)物電商這個(gè)更大的舞臺(tái)參與競(jìng)爭(zhēng)。隨著一點(diǎn)點(diǎn)的業(yè)務(wù)積累,從團(tuán)購(gòu)到到店餐飲,到到店綜合,到外賣(mài),到賣(mài)菜與閃購(gòu),到社區(qū)團(tuán)購(gòu),最終美團(tuán)從點(diǎn)到面,形成了“明日達(dá)超市+即時(shí)達(dá)超市”的業(yè)務(wù)布局,成功走到實(shí)物電商的舞臺(tái)中央,與阿里、京東與拼多多直面競(jìng)爭(zhēng)。

在本地生活服務(wù)市場(chǎng),王興已經(jīng)建立了自己獨(dú)享市場(chǎng)最大紅利的根據(jù)地,其如果在實(shí)物電商領(lǐng)域這個(gè)市場(chǎng)高地也能逼近拼多多,那王興無(wú)疑將勝了黃崢一籌。而如果拼多多能成功在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破,那么王興與黃崢的第二局交手將繼續(xù)打平。

企業(yè)家在展開(kāi)較量,滿(mǎn)足自己事業(yè)成就感的同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將因此而獲益。我們期待王興與黃崢之后在新戰(zhàn)局上更多,更精彩的對(duì)決。

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