靴子落地。

12月16日，壹覽商業(yè)獲悉，阿里正式出售銀泰百貨，買家為雅戈爾，他們將于明天在寧波舉行簽約儀式。另據(jù)商業(yè)地產(chǎn)此前報道，預(yù)計收購金額在70億-80億元，此次收購方或為雅戈爾集團董事長李如成家族基金。值得注意的是，阿里投資銀泰前后花了約兩百億元。

對此，壹覽商業(yè)向銀泰百貨求證，截至發(fā)稿，對方對此事并無回應(yīng)。

銀泰百貨被賣一事，早在2月便有端倪。在2月7日晚間的財報電話會議上，阿里董事會主席蔡崇信明確回應(yīng)非核心資產(chǎn)的出售問題，他稱，傳統(tǒng)實體零售業(yè)務(wù)不是阿里的核心業(yè)務(wù)，對這類業(yè)務(wù)進(jìn)行退出也是合理的做法，但這需要時間，根據(jù)市場情況慢慢來實現(xiàn)。而后，阿里將出售銀泰百貨的新聞就傳得沸沸揚揚，在有意向收購銀泰百貨的公司中，就有雅戈爾。

經(jīng)過十個月的談判，這樁交易終于塵埃落定。

公開資料顯示，阿里集團與銀泰百貨的合作，始于2013年。2013年5月，阿里巴巴與銀泰集團共同打造菜鳥網(wǎng)絡(luò)；當(dāng)年10月，阿里宣布與銀泰百貨達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同探索線上線下（O2O）的融合；11月，銀泰百貨參與了天貓雙11，并在全國29家門店收銀臺支持使用支付寶錢包付款。2014年，阿里正式入股銀泰百貨，以53.7億元港幣對其進(jìn)行戰(zhàn)略投資，成為僅次于銀泰百貨創(chuàng)始人沈國軍的第二大股東。

2015年，銀泰百貨正式登上阿里這艘大船，5月，時任阿里CEO的張勇?lián)毋y泰董事會主席，并于6月30日宣布銀泰百貨與阿里全面融合。

2016年6月，銀泰百貨發(fā)布公告，稱接受了阿里巴巴的換股通知。阿里通過其間接全資子公司The Libra Capital Greater China Fund Limited 對銀泰百貨持股，加上時任阿里巴巴副主席蔡崇信和阿里巴巴集團的持股，總共持股比例達(dá)到27.90%，成為銀泰百貨的最大股東，沈國軍家族的持股比例則從21.87%降至17.56%。

正是這一年，馬云提出“新零售”概念，銀泰百貨成為阿里新零售戰(zhàn)略重要組成部分，也是承載阿里新零售的首個線下業(yè)務(wù)載體。2017年，銀泰私有化退市，銀泰百貨也就變成了現(xiàn)在的阿里銀泰。2018年，阿里巴巴投資持股比例進(jìn)一步提高，銀泰百貨徹底被阿里收入囊中。

與阿里強綁定的這些年，銀泰百貨最大的改變就是數(shù)字化和與阿里生態(tài)的融合，共同推出了喵街APP，并實現(xiàn)手淘APP與喵街APP身份互認(rèn)，門店與線上一盤貨和全員釘釘并依托釘釘實現(xiàn)的管理與運營的線上化。除此之外，銀泰百貨還建立了中國首個百貨業(yè)付費會員體系INTIME365。

2019年，銀泰商業(yè)CEO陳曉東在云棲大會上宣布，銀泰百貨已經(jīng)成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

此前收購銀泰商業(yè)時，張勇曾說：“阿里巴巴對銀泰商業(yè)的定位非常清楚，它將會是阿里集團艦隊中的一艘主力艦，擔(dān)負(fù)線上線下零售百貨轉(zhuǎn)型升級平臺的使命。”2019年，阿里更是喊出“未來五年再造一個銀泰百貨”的口號。

五年已過，銀泰百貨沒有再造，反而被阿里出售。

值得注意的是，盡管對于阿里來說，銀泰百貨是非核心資產(chǎn)，但對于整個百貨行業(yè)來講，銀泰百貨的價值仍在。

從數(shù)據(jù)上看，中國百貨商業(yè)協(xié)會發(fā)布的2024年三季度大型百貨零售企業(yè)營業(yè)收入指數(shù)顯示，企業(yè)營業(yè)收入指數(shù)為1197點，較上期下降了1.7%，較去年同期下降了3.5%。最為直觀的，便是百貨商場延續(xù)多年的閉店潮。據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，2024年前三季度至少有13家百貨門店關(guān)閉，其中不乏上海六百、王府井百貨、伊勢丹百貨等知名百貨。

銀泰百貨算得上行業(yè)中的“優(yōu)等生”，競爭力強，短時間內(nèi)被淘汰的可能性不大。要知道，銀泰百貨算得上經(jīng)營化妝品品類最為成功的百貨公司之一。自2018年以來，銀泰百貨的美妝“全國第一柜”數(shù)量直線上升，從最早的21個增加至2022年的47個。也就是說，2022年共有47個美妝品牌專柜在銀泰百貨賣到了全國第一，這在百貨企業(yè)中并不多見。

除了美妝這一王牌，銀泰百貨也在最近幾年打造二次元業(yè)態(tài)，有包括西安小寨銀泰百貨、紹興銀泰百貨、寧波東門銀泰百貨等多家門店布局二次元，是目前國內(nèi)主流商業(yè)中布局項目最多的企業(yè)，也成了二次元品牌們中最值得信賴的合作伙伴。

這也意味著銀泰百貨的吸金能力并不差，這是買家愿意購買銀泰百貨的最主要原因。從去年的數(shù)據(jù)看，銀泰百貨的業(yè)績表現(xiàn)不俗，2023年，銀泰經(jīng)營著59個百貨店和購物中心，銷售額達(dá)到315億元，其中線上銷售占到25%。

對阿里而言，企業(yè)發(fā)展需求出現(xiàn)了變化，如何提高資源利用率、增加利潤是企業(yè)需要思考的問題。自阿里啟動“1+6+n”組織變革以來，阿里的多位領(lǐng)導(dǎo)人表示要“對核心業(yè)務(wù)保持長期專注力和高強度投入”。作為n之中的銀泰，重要性在不斷下滑。

CEO吳泳銘表示，他將阿里面向未來十年的重要優(yōu)先級，明確為三個方向：一是技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)；二是AI 驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)；三是全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。銀泰，并不算優(yōu)先的那部分，被賣并不意外。

而且，今年以來，阿里一直在“瘦身”：2月，阿里減持快狗打車；3月，淘寶中國計劃出售小鵬汽車ADS，阿里出售嗶哩嗶哩和陌陌的部分股權(quán)；5月，阿里出售寶尊電商股份；6月，阿里多次減持網(wǎng)易云；11月底，阿里清倉電商代運營公司麗人麗妝的全部股份；高鑫零售的交易也在推進(jìn)。

那么，雅戈爾又看中了銀泰百貨的什么？

除了銀泰百貨自身“爭氣”以外，壹覽商業(yè)了解到，雅戈爾在全國范圍內(nèi)的銀泰百貨共鋪設(shè)了近40家門店，后者對于雅戈爾的戰(zhàn)略價值不言而喻。

而且，雅戈爾對地產(chǎn)一向“情有獨鐘”。

自1992年起，雅戈爾便開始涉足地產(chǎn)開發(fā)，在江浙滬大肆掠地，接連在杭州、上海拿下三個“地王”。雅戈爾董事長李如成甚至將地產(chǎn)、投資和服裝一起作為雅戈爾發(fā)展藍(lán)圖里的“三駕馬車”，很長一段時間里，公司服裝業(yè)務(wù)的利潤貢獻(xiàn)度都不及地產(chǎn)。

今年，雅戈爾更是開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。8月，雅戈爾集團攜手天目里聯(lián)合打造的上?；春Ｖ新贰癏AI550”新概念綜合體正式開業(yè)，這也是國內(nèi)首個致力于展現(xiàn)可持續(xù)生活方式的商業(yè)綜合體。開業(yè)后的首個周末，這一商業(yè)體迎來日均3萬～4萬的人流量。

首次入局商業(yè)地產(chǎn)就讓雅戈爾嘗到了甜頭，或許也為如今收購銀泰百貨打下了鋪墊。而且，飾企業(yè)跨界商業(yè)運營并非孤例，江南布衣投資杭州天目里并取得的成功，便激發(fā)了眾多服裝零售集團對實體商業(yè)運營的投資熱情。

然而，若收購事件為真，雅戈爾也面臨不少挑戰(zhàn)。一是盡管雅戈爾此前已有商業(yè)體運營經(jīng)驗，但與銀泰百貨相比，體量存在不小差距，其運營水平和管理水平能否維持住銀泰百貨的現(xiàn)狀尚未可知；二是銀泰百貨旗下部分商業(yè)體人氣不足，面臨招租難題。雅戈爾能否將其盤活，也是一個未知數(shù)。

未來，雅戈爾將如何調(diào)整和優(yōu)化銀泰百貨，壹覽商業(yè)也將持續(xù)關(guān)注。