北馬已經(jīng)落下帷幕，盡管當天全國共有20多場城市馬拉松開跑，但作為國內(nèi)第一個城市馬拉松，有“國馬”之稱的北馬，還是賽事的中心點。北馬相關的所有標簽，都會在跑圈內(nèi)外引起足夠多的討論，比如一雙跑鞋——頂級運動品牌的較量，總是賽場和市場同時進行。

這屆北馬就很特殊，破三跑者穿著率最靠前的十個品牌中，七個是國產(chǎn)品牌，特步更是遙居第一，比排行第二的品牌穿著率高出20個百分點，給國產(chǎn)品牌帶來了“斷層式”領先的高光。

縱覽當日全國各地舉行的20多場城市馬拉松，特步更在一天之內(nèi)拿下了15個冠軍，展現(xiàn)了巨大的賽場影響力。

在這股勢頭背后，登頂?shù)奶夭揭言跓o形中成為中國路跑賽場和跑鞋市場的雙面贏家。頂尖選手的選擇、國產(chǎn)跑鞋的門面，這些標簽對特步的品牌價值做出了詮釋，隱隱勾勒出一條穿越了中國馬拉松事業(yè)和跑鞋品牌發(fā)展歷程的上升線。

霸榜北馬的中國速度

來自特步的中國制造

這幾年來，馬拉松成為中國體育運動事業(yè)的高頻詞匯，各地興辦熱情大增，參與人群越發(fā)廣泛。北馬的特殊地位決定著，即使經(jīng)歷了中途的停擺，它始終是聚光燈下的C位。

不過，本屆北馬能夠收獲如此高的關注度、討論度，帶給跑步圈內(nèi)外的“硬核”震撼才是主要原因。

組委會官方數(shù)據(jù)顯示，本屆北馬完賽成績突破3小時的選手高達2402人，遠超今年3月無錫馬拉松創(chuàng)下的1262人紀錄。

高水平選手的數(shù)量和比例代表著賽事水平，悅跑數(shù)據(jù)研究院的監(jiān)測顯示，北馬破三選手占比達9.2%，在今年的國際賽事中僅次于波士頓馬拉松，超過了柏林、芝加哥、東京等國際賽事的數(shù)據(jù)，真正意義上比肩國際大滿貫一流水平。

毫無疑問，對跑鞋品牌來說，誰能在本屆北馬凸顯主場能力，誰的實力就毋庸置疑。

競技場上，國產(chǎn)跑鞋品牌的硬核表現(xiàn)，因此而驚艷四方。悅跑數(shù)據(jù)研究院的統(tǒng)計表明，男女前十名超過一半的席位屬于國產(chǎn)品牌，破三選手的跑鞋品牌穿著率，中國品牌在前十席中占七席。

在這樣的背景下，特步更是力挫群雄，登頂?shù)谝弧谄迫苷哒急?、破三跑者單鞋款占比、全時段占比三項數(shù)據(jù)上，特步全部位列第一。

按照官方數(shù)據(jù)，本屆北馬總參與人數(shù)超過三萬，大眾選手與精英選手共同參與，讓賽事自發(fā)展現(xiàn)了海量精準消費者對跑鞋品牌選擇的偏好。也因此，特步的霸榜展現(xiàn)了獨特的含金量。

首先是在總量層面，在賽場選擇中，特步以28.1%的穿著率，拿下北馬數(shù)萬競賽選手跑鞋穿著率榜首之位，成功壓過了排行第二的耐克，而更靠后的阿迪達斯等外資品牌穿著率均未達兩位數(shù)百分比。特步以國貨代表姿態(tài)實現(xiàn)斷層式領先，成為唯一挑戰(zhàn)耐克成功的國產(chǎn)跑鞋品牌。

其次是單品實力的較量，在破三跑者單鞋款占比方面，特步160X 5.0 PRO以17.8%份額穩(wěn)居榜一，較第二位的阿迪達斯產(chǎn)品高出3.4個百分點。

并且，排行第三的鞋款同樣屬于特步，為160X 3.0 PRO，占比為13%，僅以微弱差距遜于第二，且位列其后的鞋款穿著率均為個位數(shù)百分比。

可見，一方面，特步冠軍產(chǎn)品160X 5.0 PRO自8月18日發(fā)布到北馬開跑僅僅過去72日，其穿著價值已深入消費者心智，并在賽場上顯示出統(tǒng)治力，“出道即巔峰”透露出產(chǎn)品力的強悍。

另一方面，160X 3.0 PRO作為一款已經(jīng)發(fā)布超過一年的跑鞋，仍能力壓多個外資品牌，說明特步品牌效應與產(chǎn)品價值的釋放，已成長期趨勢。

最后，實力更硬核的表現(xiàn)，或許就在頂尖選手的選擇上。特步北馬破三選手穿著率高達35.6%，遠超第二名阿迪達斯的15.6%，也真正讓自身品牌在北馬賽場上收獲“大滿貫”。

總的來看，特步跑鞋的價值已獲得行業(yè)頂尖選手較大范圍的認可，引領了國貨反超外資的態(tài)勢，為全場帶來了跑鞋界的“中國震撼”。

驚嘆引人深思，特步的一騎絕塵為什么令跑圈內(nèi)外振奮?因為中國馬拉松事業(yè)的發(fā)展史，和國產(chǎn)跑鞋行業(yè)的突圍史高度協(xié)同。特步的成功，和中國跑者的自我突破、中國馬拉松的發(fā)展，在精神內(nèi)核上具有相似性，都是一段追求“中國速度”的歷程。

2007年，中國跑者任龍云以2小時08分16秒的成績，創(chuàng)下中國馬拉松紀錄。遺憾的是，他彼時能選擇的頂尖跑鞋只有海外品牌能造出。特步創(chuàng)始人丁水波在一次采訪中表示，中國跑者長期都缺一雙適合中國人腳型、穿著的跑鞋。如果這樣一雙鞋存在，國人在世界賽場上一定能跑得更快更好。

恰好就在15年前，特步在海外品牌制霸中國馬拉松的時刻，毅然進入了跑鞋領域。中途辛勞難以細數(shù)，但最近幾年，特步引領的中國跑鞋發(fā)展有目共睹。

2019年，特步推出了迭代至今國產(chǎn)頂級碳板跑鞋160X系列，而它正是掀開中國馬拉松事業(yè)新篇章的終極使者——今年3月，無錫馬拉松，中國跑者何杰穿著特步160X系列，刷新男子馬拉松國家紀錄，距離任龍云時代，已經(jīng)過去了15年。

這一次，特步讓冠軍花落中國品牌。到了北馬，特步已帶領中國品牌全面領先。

所以，從早期選手配備海外品牌，到無錫馬拉松特步助力打破國家紀錄，到北馬特步引領國產(chǎn)品牌霸榜，中國品牌的馬拉松影響力在北馬賽道上迎來最大曝光，特步深耕跑鞋的15年，和中國馬拉松事業(yè)、中國跑者的突破同頻。因為心懷同一份關于“中國速度”的理想，所以特步的登頂令人信服。

正如馬拉松需要有節(jié)奏的堅持，跑鞋如跑步，都需要長期主義，這包含在賽事的建設、品牌的發(fā)展和選手的個人努力中。

特步的領先，是因為其掌握了中國跑者真正的需求點，不斷進行產(chǎn)品迭代和品牌升級。當北馬開啟馬拉松賽事的中國時點，特步多年潛修的努力和價值，也終于進一步曝光。

國產(chǎn)品牌+賽場表現(xiàn)雙龍頭

“世界跑鞋 中國特步”實至名歸

北馬當天，在全國馬拉松賽場上刷屏的特步跑鞋幾乎都是160X冠軍系列。跑圈內(nèi)外對這個系列都不會陌生，因為在2019年，它首發(fā)的那個時刻，中國競速跑鞋正式進入超臨界材料和碳板技術時代，特步成為國產(chǎn)跑鞋破局者。

同時，中國馬拉松事業(yè)也進入突破期，從賽事數(shù)量到參與者水平連年增長。

官方數(shù)據(jù)顯示，截至2023年10月31日，特步跑鞋目前已助力73位中國運動員，獲得328個馬拉松冠軍，并接連斬獲18項全球大獎。

但從2022年，特步在水立方首次提出“世界跑鞋 中國特步”戰(zhàn)略來看，特步無論是對跑鞋的進一步發(fā)展，還是對中國路跑事業(yè)的持續(xù)升級，都還有更多信心。這一點上，特步的底氣是產(chǎn)品力。

2023年的818發(fā)布會，特步推出了160X 5.0系列，懷揣極致競速的實力，做到了“出道即巔峰”，也成為中國路跑事業(yè)又一個關鍵節(jié)點。

北馬的成績已敘述了特步如何一次次突破自身天花板，研發(fā)和測試歷程，卻稱得上輕舟已過萬重山。

一方面，自2015年巨資建設世界級跑步實驗室X-Lab以來，特步為產(chǎn)品力的持續(xù)躍升，構(gòu)建了完善的研發(fā)流程和迭代體系，并以不斷積累的運動科技、材料科技實力，刷新競速跑鞋天花板。

比如，160X 5.0 PRO采用了強度更高的T700異構(gòu)碳板，并增大了前掌接觸面積，進一步適配國人寬前掌的腳型。

為了適應結(jié)構(gòu)位置，特步讓碳板中腰部、前掌分別往上移動2.58mm、上翹4.52mm。

這個細節(jié)的抉擇提升了碳板18.6%的推進性能，但細微改動的背后，是國產(chǎn)頂尖跑者的層層測試，每雙鞋的測試時長超過半年，距離超過5000公里。

這是一雙靠匠心“磨”出來的精品跑鞋，非常考驗特步的資金把控能力和研發(fā)周期管理能力。

但特步無懼挑戰(zhàn)，市場也如賽場，具體表現(xiàn)是，特步業(yè)績持續(xù)增長，已成為跑鞋產(chǎn)業(yè)成熟化的關鍵一極。

特步半年報顯示，2023年上半年，特步以14.8%的同比增速實現(xiàn)總營收65.22億元，其中特步主品牌營收達54.3億元，主品牌凈利潤同比增長12.7%。

而在日前披露的三季度中國內(nèi)地業(yè)務運營狀況中，特步亦表示三季度主品牌全渠道流水同比實現(xiàn)高雙位數(shù)增長，并在中秋國慶雙節(jié)期間一度突破30%的增長率。

和160X系列的賽事成績相對照，不難推測特步品牌增長背后，是專業(yè)、極致的產(chǎn)品力在支撐，品牌效應也因此得到強化。

而從“世界跑鞋 中國特步”戰(zhàn)略落地這一年的增長來看，對160X系列的進階完善和精致打磨，反映了特步對競速跑鞋形成了自己的戰(zhàn)略理解，這些經(jīng)驗或許已復用在特步產(chǎn)品矩陣中，為主品牌的整體發(fā)展添磚加瓦。

當好產(chǎn)品同時收獲賽場和市場的正向反饋，特步已然走進了屬于自己的雙贏期。

但這還不是全部，馬拉松事業(yè)并不止在國內(nèi)這幾年變化巨大，在全球?qū)用嬉舱破鹦碌陌l(fā)展浪潮，其中一個關鍵點，是商業(yè)化。商業(yè)化所關系的，不僅有賽事本身的良性發(fā)展、跑者和城市獲得的回報，還有作為重要助力者的品牌的發(fā)展。

11月5日，今年最后一場大滿貫賽事紐約馬拉松將迎來開跑。紐約馬拉松在業(yè)內(nèi)存在標桿效應，將商業(yè)運營、慈善公益、民間活動、跑者權益和商業(yè)品牌發(fā)展實現(xiàn)了有機融合，讓賽事的盈利能力得到突出，反哺跑者和商業(yè)品牌，形成良性循環(huán)。

今年紐約馬拉松參賽者達到56000余人，雖然國內(nèi)尚無達到此規(guī)模的賽事，但從本屆北馬對中國馬拉松事業(yè)的激勵看，中國馬拉松正越發(fā)走向規(guī)范化、全民化。

當規(guī)范與規(guī)模均到達臨界點，商業(yè)化便會成為推動賽事飛輪向前的“潤滑劑”。屆時，特步這樣的國產(chǎn)品牌+賽場表現(xiàn)雙龍頭，勢必會從馬拉松事業(yè)發(fā)展中收獲更多的曝光，創(chuàng)造更多價值。

正如華西證*曾在研報中表示，跑鞋市場規(guī)模長期來看必將突破1000億元，當前還處于600億元區(qū)間。這個產(chǎn)業(yè)依舊大有可為，每次像北馬一樣的“破圈”時刻，都會成為國產(chǎn)品牌繼續(xù)發(fā)展的動力。

多年努力下，中國馬拉松頂尖紀錄從海外品牌轉(zhuǎn)移到中國品牌，最根源的還是特步式的自我突破能力。如今，特步又已在深度推動跑步生態(tài)圈建設，促成“十百千萬億計劃”，讓更多國人感受跑步的魅力與價值。時來天地皆同力，中國馬拉松達到甚至超越國際馬拉松的機遇會越來越大，特步這樣的推動者，也將從中受益。

有了一次登頂，就可以有更多登頂。國產(chǎn)品牌在北馬的統(tǒng)治力只是一個開始，跑步是一項永遠向前的長期主義事業(yè)。潛心“伴跑”這么多年，特步收獲了應有的回報。但它的決心和耐力還在，后勁就會還在。前方，還有很多個第一，在等待著特步?jīng)_線。