智能掃地機(jī)器人，如何像人類一樣“深度思考”？

日前，追覓科技宣布，Dreamehome App全面接入DeepSeek-R1大模型，追覓S50系列掃地機(jī)器人成為行業(yè)首批搭載DeepSeek-R1的智能清潔類產(chǎn)品。

DeepSeek的接入，使得掃地機(jī)的語義理解能力進(jìn)一步進(jìn)化。不僅可以在用戶互動時給到更準(zhǔn)確的內(nèi)容回復(fù)，更能通過深度解讀用戶指令，自主進(jìn)行任務(wù)調(diào)度。從單向指令執(zhí)行到多模態(tài)主動服務(wù)能力，進(jìn)一步優(yōu)化人機(jī)交互范式。

這種在產(chǎn)品和用戶體驗上的創(chuàng)新，帶來的變化是革命性和開創(chuàng)性的。

而這種時時求變的高敏捷背后，是追覓始終堅守不變的一條主線——在技術(shù)研發(fā)投入上的矢志不渝，對技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的極致尊崇。

追覓“滾雪球”：從“單點突破”到“技術(shù)復(fù)利”

追覓，是一家“極客基因”無比濃厚的企業(yè)。

追覓創(chuàng)始人俞浩，有著“技術(shù)極客”群體的典型形象，對技術(shù)的癡迷與推崇，是這位技術(shù)信徒身上最顯著的標(biāo)簽。

在清華大學(xué)航空航天學(xué)院就讀期間，他成為國內(nèi)最早的四旋翼開發(fā)者以及三旋翼飛行器發(fā)明者。在校期間，他發(fā)起和創(chuàng)立了校內(nèi)規(guī)模最大的科技平臺“天空工場”，這群對前沿技術(shù)無比熱愛的年輕極客，成為追覓科技初創(chuàng)團(tuán)隊的前身。

但相比于“造飛機(jī)”這樣的宏大敘事，由戴森等高端家電品牌在全球——特別是中國市場引發(fā)的智能風(fēng)暴，讓俞浩意識到，把尖端科技用于生活普惠，蘊藏著無限的市場想象力。

作為追覓的靈魂人物，在追覓創(chuàng)立初期，他便把“技術(shù)”作為企業(yè)發(fā)展的“信條”和“靈魂”。

如何從智能清潔市場成功突圍，創(chuàng)立初期的追覓，面臨的首要任務(wù)便是全力攻克“卡脖子”的技術(shù)問題，打破海外巨頭的技術(shù)封鎖和專利壁壘。

對于智能清潔設(shè)備，馬達(dá)效能是影響清潔性能的關(guān)鍵。經(jīng)過兩年時間研發(fā)，這群“掃地僧”成功將馬達(dá)的轉(zhuǎn)速推進(jìn)到10萬轉(zhuǎn)/分鐘的水平，追覓由此獲得了與國際巨頭站上同一起跑線，并與其“掰手腕”的能力和底氣。

但追覓并未止步于此。10萬轉(zhuǎn)只是一個起點，不久追覓又一次追趕上了戴森，突破12.5萬轉(zhuǎn)，同時也朝著更高目標(biāo)沖刺——15萬轉(zhuǎn)，這是當(dāng)時全球市場范圍內(nèi)都尚未達(dá)到的水平。時至今日，追覓已經(jīng)成為全球20萬轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達(dá)首創(chuàng)者。

轉(zhuǎn)速翻倍的同時，追覓像一條“鯰魚”一樣，將智能清潔行業(yè)帶到了更高的創(chuàng)新維度。

而追覓在流體力學(xué)和空氣動力技術(shù)上的成功突破，則為解決馬達(dá)高轉(zhuǎn)速、小體積和低噪音這個“不可能三角”提供了可供落地的解決方案。

憑借著“高速數(shù)字馬達(dá)+智能算法+流體力學(xué)+空氣動力”四大核心技術(shù)優(yōu)勢，追覓構(gòu)筑起覆蓋全系產(chǎn)品的核心技術(shù)底座。隨著技術(shù)儲備和供應(yīng)鏈能力的持續(xù)強(qiáng)化，追覓得以不斷拓寬應(yīng)用邊界，開拓更多創(chuàng)新產(chǎn)品和場景的新可能。

這套技術(shù)體系最顯著的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的復(fù)利性。當(dāng)技術(shù)在同品類產(chǎn)品中實現(xiàn)共享，體現(xiàn)的是基礎(chǔ)復(fù)用價值；而當(dāng)其能夠跨平臺、跨場景持續(xù)創(chuàng)造指數(shù)級增長，則形成了獨特的“技術(shù)復(fù)利”效應(yīng)。

從技術(shù)復(fù)用到技術(shù)復(fù)利，極大地提升了核心技術(shù)的應(yīng)用維度，降低了多品類產(chǎn)品的研發(fā)門檻，提高了生產(chǎn)端的效率，為市場帶來更加豐富和多元化的產(chǎn)品，讓高科技產(chǎn)品服務(wù)于消費者的日常生活，最終實現(xiàn)高端科技的技術(shù)普惠。

例如，追覓研發(fā)的齒梳防纏繞功能，最早應(yīng)用在吸塵器產(chǎn)品上。后來，追覓在行業(yè)內(nèi)首度將該功能應(yīng)用到了洗地機(jī)產(chǎn)品上，一舉解決了洗地機(jī)在工作時容易被毛發(fā)等雜物纏繞的“痛點”。

正是基于這種技術(shù)復(fù)利能力，追覓在鞏固掃地機(jī)器人市場領(lǐng)先地位的同時，將核心技術(shù)優(yōu)勢與供應(yīng)鏈創(chuàng)新、渠道資源深度融合，構(gòu)建起涵蓋清潔電器、智能家電、戶外清潔、個護(hù)設(shè)備等多維度的立體化生態(tài)布局。

這就是“技術(shù)復(fù)利”所帶來的滾雪球式增長效應(yīng)。從馬達(dá)技術(shù)的單點突破，到如今形成體系化的技術(shù)復(fù)利優(yōu)勢，追覓的技術(shù)復(fù)利，是時間的復(fù)利，更是長期主義的勝利。

以技術(shù)創(chuàng)新為“支點”，追覓厚植智能生活“生態(tài)林”

日前，追覓科技官宣將正式進(jìn)入空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電賽道以及智能廚電領(lǐng)域。這意味著，追覓科技正加速從多元智能硬件向全場景智慧生活解決方案的生態(tài)戰(zhàn)略躍遷。

從清潔電器到全屋智能生態(tài)，追覓科技不斷擴(kuò)充自身的生態(tài)邊界，形成了一套可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)擴(kuò)張路徑和打法。

通俗來說，就是利用技術(shù)底座的“支點”，通過挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新的“錨點”，來擊破產(chǎn)品使用場景上的諸多“痛點”，最終實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和品牌的一體化發(fā)展。

例如，清掃時無法觸及到邊角區(qū)域，這一“痛點”是掃地機(jī)器人行業(yè)的共性。業(yè)內(nèi)雖然嘗試過多種解決方案，但無一例外，“按下葫蘆浮起瓢”，問題無法得到根本解決。

于是在2022年底，追覓預(yù)研團(tuán)隊通過自身在運動學(xué)、動力學(xué)相關(guān)方面的技術(shù)儲備，將理論計算與上千種場景的驗證和測試相結(jié)合，最終在30多種清潔方案中，選定了仿生機(jī)械臂技術(shù)的解決方案。

在這種方案下，追覓采用圓形機(jī)身搭配主動外擴(kuò)的仿生機(jī)械臂，極大提高了在邊角區(qū)域的覆蓋率和靈活性，成為極致貼邊方案中的“最優(yōu)解”。

但仿生機(jī)械臂技術(shù)的解決方案，存在著多個技術(shù)難點：一是主機(jī)空間的余量較?。欢窃谔岣呔苄缘耐瑫r，如何減少磨損；三是如何最大程度地延長使用壽命。

從設(shè)計構(gòu)想到產(chǎn)品落地，難度空前，充分考驗追覓掃地機(jī)在硬件、軟件和測試等方面的綜合能力。

通過37+種方案遍歷，100+萬次傳動測試，以及軟件算法邏輯的徹底重寫，終于實現(xiàn)了貼邊動作的毫米級清潔。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年12月，追覓掃地機(jī)器人機(jī)械臂家族全球累計銷量突破200萬臺，仿生機(jī)械臂技術(shù)已成為眾多消費者購買掃地機(jī)時重要的考量因素和行業(yè)標(biāo)配技術(shù)。

但追覓掃地機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新之路從不止步。在解決了極致清潔問題后，追覓掃地機(jī)瞄準(zhǔn)具身智能的未來，向服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域邁進(jìn)。2023年4月，追覓仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手項目正式立項。

為了解決機(jī)械手內(nèi)置電機(jī)模組的體積問題，追覓科研團(tuán)隊在遍尋供應(yīng)鏈無果后，毅然決定自研電機(jī)。

憑借著在電機(jī)方面的長久積累，追覓成功研發(fā)了行業(yè)里最薄的18mm電機(jī)，能夠在保證400g以內(nèi)重量夾取的同時，還不會對掃地機(jī)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生任何影響。

追覓機(jī)械手的誕生，讓掃地機(jī)器人不再局限于清潔功能，向真正的家庭服務(wù)機(jī)器人邁進(jìn)，為具身智能的未來和落地形態(tài)提出了極具可行性的全新解法。

從技術(shù)到產(chǎn)品，追覓的多品類戰(zhàn)略，也不斷交出耀眼的成績。

在技術(shù)研發(fā)方面，截至2024年12月31日，追覓科技全球累計申請專利達(dá)6379件，已累計獲得授權(quán)專利3155件。

在市場端，追覓科技旗下產(chǎn)品目前已經(jīng)覆蓋100余個國家和地區(qū)，全球線下實體門店入駐已超5500家，在西南歐、北美及澳洲等高端市場，追覓的各品類產(chǎn)品均位于領(lǐng)先地位。

技術(shù)“底座”堅實有力，產(chǎn)品應(yīng)用全面開花，這是追覓所打造的“技術(shù)樹”。讓追覓實現(xiàn)全屋智能生態(tài)全覆蓋的“野望”，有了成功的基礎(chǔ)。

追覓從Day 1開始的全球化野心

追覓創(chuàng)業(yè)故事的起點，是從打破國際巨頭的技術(shù)壁壘開始的，這注定這是一家擁有全球視野的企業(yè)。

過去企業(yè)在進(jìn)行全球化布局時，通常選擇與國情類似的市場作為起點，例如大多中國企業(yè)出海會先切入東南亞市場，再向中東等市場擴(kuò)散，采用通過性價比來提升市占率的打法。

但在追覓看來，新一代企業(yè)的全球化布局要立足全球高端市場。因此，追覓選擇先從韓國、德國、法國、美國等國家的高端市場切入，制定了與全球化路徑相輔相成的高端化品牌戰(zhàn)略。如今在歐洲市場，追覓已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)極少數(shù)能夠具備競爭力的高端品牌。

除此之外，在全球市場招攬人才，搭建本土化的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，采用更適合本地化的市場營銷方式，從產(chǎn)品出口，到品牌出海，深耕國際高端市場，追覓基于多品類立體布局的全球化發(fā)展戰(zhàn)略和路徑早已明晰。

追覓創(chuàng)始人俞浩認(rèn)為，新的全球生產(chǎn)體系正在形成，中國品牌引領(lǐng)全球創(chuàng)新是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

“隨著我們對全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力越來越強(qiáng)，新一代科技企業(yè)將加速以多元創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)?！痹谟岷瓶磥恚磥淼氖澜绫貙⑿纬伞叭蛸Y源整合、中國研發(fā)引領(lǐng)、本土高效制造、產(chǎn)品服務(wù)世界”的新格局。

簡言之，在新的全球產(chǎn)業(yè)競爭格局之下，追覓不僅要把產(chǎn)品賣到全球，未來還要發(fā)展成為一家“全球化企業(yè)”。

身份輪換，不變的是對技術(shù)創(chuàng)新始終如一的堅守。唯有技術(shù)創(chuàng)新，是科技企業(yè)穿越周期，對抗發(fā)展熵增的唯一路徑。

這就要求，追覓未來在全球化發(fā)展的道路上，還需不斷投入更多的人才、資本和時間，久久為功。