小鎮(zhèn)里,暗藏了盒馬大野心。
就在近日,盒馬走了大膽而干脆的一步棋:把超市開到鎮(zhèn)上去!
在江蘇省蘇州市吳江區(qū)的盛澤鎮(zhèn),這個江南的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里,盒馬開了首家鎮(zhèn)級門店。
這個盛澤鎮(zhèn)可不一般。據(jù)悉,2018年10月9日,盛澤鎮(zhèn)入選2018年度全國綜合實力千強鎮(zhèn)的前100名。
2019年10月8日,入選2019年度全國綜合實力千強鎮(zhèn),排名第9名。
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有人說,盒馬這是卷不過了?
但我告訴你,這絕對是一場商業(yè)革命的前奏。
盒馬這家店有多大?
約為4000平方米!幾乎等于一個鎮(zhèn)上的迷你商業(yè)綜合體。
它提供的可不只是生鮮商品,而是要打造“一站式生活中心”。
這背后的邏輯很簡單——住在鎮(zhèn)上的人,同樣配得上高品質(zhì)生活。
一直以來,小鎮(zhèn)青年和縣城居民總被視為二三線城市之外的“小透明”,消費升級的大潮仿佛永遠停在城市的邊界。
盒馬的到來,狠狠地在這一認知上劃了一道口子。
下沉市場,是塊能養(yǎng)巨人的“肥田”
盒馬并不是隨意鋪攤子,而是有備而來。數(shù)據(jù)顯示,2024年,盒馬在全國開了72家新店,其中三分之一落在二三線城市和縣城。
看清楚,這不是“打平攤”的生意,而是精心挑選了那些消費力驚人的“千億縣”。
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比如長三角的常熟、義烏、張家港,還有其他新入局的揚州、紹興,以及更遠的株洲、蕪湖、中山。
一個邏輯很清晰:這些地方GDP高,消費力強,盒馬的模式到了這里,能如魚得水。
而“下沉”這事兒,盒馬也并非孤軍奮戰(zhàn)。從拼多多到羅森,從星巴克到山姆會員店,這些原本高高在上的品牌都在爭先恐后地沖進三四線城市。
別以為這是品牌“低頭”,恰恰相反,這是看清了消費重心的移動。
根據(jù)《2024盒區(qū)房消費趨勢洞察報告》,越來越多的年輕人選擇離開一線城市,在新一線、二三線扎根。
這一波“反向虹吸”,讓下沉市場成為一塊前所未有的熱土。
盒馬2025年的殺手锏:市場下沉,品質(zhì)提升
盒馬憑什么敢下沉?說白了就是這幾年在一二線城市的歷練。供應(yīng)鏈能力、商品結(jié)構(gòu)、門店運營,這些在盒馬的大本營已經(jīng)磨得足夠成熟。
筆者認為,特別是傳統(tǒng)商超的“同質(zhì)化”競爭讓人昏昏欲睡,而盒馬以創(chuàng)新姿態(tài)切入,給市場來了個降維打擊。
新零售參考拍攝
那些曾經(jīng)只能周末跑省會采購的消費者,現(xiàn)在在家門口就能買到高品質(zhì)生鮮,甚至是小資生活的必需品。
不僅如此,盒馬還以高科技配送系統(tǒng)支撐起了下沉的“線上+線下”生態(tài),最大限度彌補了傳統(tǒng)商超效率低下的短板。
想象一下,那些退休的中產(chǎn)、縣城里的新中產(chǎn),再也不用苦兮兮地跑到城市買點像樣的東西。
這是一場消費體驗的升級,也是一場生活方式的進化。
下沉市場,不是撿便宜,而是2025年零售的必修課。
有人會說,下沉市場是“便宜生意”,但在筆者看來,實際效果剛好相反。
以昆山、張家港這些百強縣為例,它們早已不是低消費力的代名詞,而是孕育高端消費的沃土。
盒馬在這些地方開店,并不是在城市里卷不過了,而是看準了未來的趨勢——隨著經(jīng)濟的發(fā)展,縣域市場正成為零售業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。
但把超市開進縣城,特別是小鎮(zhèn)上,盒馬的挑戰(zhàn)也不小,別以為一二線城市的套路可以直接復(fù)制到縣城。
下沉市場的用戶心理、消費觀念完全不同,需要的可能不是更炫的高科技,而是更貼心的服務(wù)、更接地氣的產(chǎn)品。
盒馬需要的不只是供應(yīng)鏈的扎實,更是對本地市場的深度理解,特別是對縣域零售環(huán)境的把控。
從拼多多到盒馬,從喜茶到山姆會員店,下沉市場正在成為一場全面的商業(yè)遷徙。
放置在零售業(yè)的語境下,像零食很忙這樣的零食店也正在席卷縣城商業(yè)圈,干倒了一個又一個的小商店。
盒馬又該怎么和這些折扣新勢力抗衡?我們也值得期待。
圖源:微博
在新零售參考看來,盒馬的鎮(zhèn)級開店只是一個縮影,未來的零售業(yè)競爭將在下沉市場更加激烈。
零售的戰(zhàn)場早已從高端商圈轉(zhuǎn)向了看似不起眼的縣城和小鎮(zhèn),而誰能理解這些地方消費者的真正需求,誰就能笑到最后。
對盒馬來說,下沉不是冒險,而是看準了趨勢的必然選擇。
盒馬的野心,是用高品質(zhì)消費重新定義小鎮(zhèn)生活。
這一步棋走得大膽又精準,而在不久之后,我們或許會看到,在縣域商業(yè)的藍海中,盒馬再次成為“領(lǐng)頭羊”。