周末宅家的Cindy心血來潮要重啟減肥計劃，“第一步就是需要一個體脂秤，我要看看現(xiàn)在到底多少斤，以及其他的指標(biāo)，不知道有沒有一兩個小時就能送到的？”Cindy邊說邊打開手機(jī)搜了起來。“還真有哎，不到一小時就能送到，就它了！”。

“終于趕上飛機(jī)了，手機(jī)充電器和鼠標(biāo)又忘記拿了，網(wǎng)購肯定來不及了，也沒時間去店里買，還是京東秒送靠譜啊，半個多小時就收到了，可以安心見客戶了。”對于經(jīng)常出差忘記帶東西的Talia來說，任何東西隨時都能買簡直就是救了她的命。

……

現(xiàn)如今，生活節(jié)奏加快，導(dǎo)致購物習(xí)慣發(fā)生改變，消費(fèi)者對購物的即時性和效率提出了更高的訴求，希望下單的商品在短時間內(nèi)就能收到。

據(jù)《“即時+”2023即時零售發(fā)展趨勢白皮書》顯示，預(yù)計2023到2030年，即時零售市場規(guī)模年均復(fù)合增長25%，到2030年有望增至3.6萬億元，相當(dāng)于同期社會消費(fèi)品零售總額的6%。

不得不說，即時零售這把“火”越燒越旺了。

從定義上來說，即時零售是指消費(fèi)者在線上下單，1小時或半個小時內(nèi)送達(dá)的業(yè)態(tài)就是即時零售，例如京東秒送、盒馬、叮咚買菜、美團(tuán)閃購、美團(tuán)閃電倉等。

其實我們可以把即時零售看作外賣零售。因為從外賣的角度來看，就是通過不到店消費(fèi)，以外送的方式完成交易，即時零售與外賣相同也是不到店消費(fèi)，通過外送的方式完成交易。所以，即時零售必然是零售外賣。

簡單來說，即時零售就是外賣的延伸，原來配送一日三餐的騎手，現(xiàn)在開始配送食品、蔬果生鮮、日化用品、醫(yī)藥品、數(shù)碼3C等多品類商品。

從2015年發(fā)展至今，經(jīng)歷了自由生長、爆發(fā)式增長、精細(xì)化運(yùn)營三個階段。

在即時零售發(fā)展的過程中，衍生出三種表現(xiàn)形式，一是以盒馬、永輝生活為代表的倉店一體模式；二是以叮咚買菜、美團(tuán)買菜為代表的小前置倉模式以及樸樸超市為代表的大前置倉模式；三是以京東、美團(tuán)為代表的平臺模式。

即時零售市場潛力巨大，所以賽道內(nèi)的玩家都在加碼入局。

2015年前后每日優(yōu)鮮開創(chuàng)前置倉模型。同年，永輝生活成立，以永輝超市門店為基礎(chǔ)，開通線上渠道，實現(xiàn)生鮮/商超線上化。

京東也于2015年成立京東到家，正式開啟了即時零售業(yè)務(wù)，將本地超市線上化，發(fā)展超市外賣業(yè)務(wù)。兩年后，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東提出線上線下全客群、全渠道、全品類、全時段的“無界零售”模式。今年5月，原京東小時達(dá)、京東到家整合升級為“京東秒送”，并在京東APP首頁右上部開辟了一級流量入口。

2016年，盒馬鮮生成立，它融合了店和倉的模式，既做門店又做前置倉，同樣是通過線上下單完成了生鮮互聯(lián)網(wǎng)化。

2018年，美團(tuán)推出閃購業(yè)務(wù)，從送外賣向送萬物轉(zhuǎn)化。

同年4月，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，補(bǔ)上了淘寶即時零售在配送上的短板，完成了阿里新零售“三公里理想生活圈”的閉環(huán)。餓了么也持續(xù)加大對即時零售業(yè)務(wù)的投入。去年雙11期間，餓了么就宣布啟動“雙百計劃”，未來將攜手100個零售品牌，用兩年時間實現(xiàn)100%增長。

2023年初，抖音超市正式上線后，抖音即時零售“小時達(dá)”業(yè)務(wù)就已在部分城市測試。到10月，抖音正式將“小時達(dá)”從“抖音超市”獨(dú)立出來，開設(shè)了單獨(dú)的入口，和抖音超市并列。

不過，以入局即時零售6年多的美團(tuán)為例，其閃購在商品零售全品類的滲透率截至2023年年末僅為0.4%，單從數(shù)據(jù)上來看，這個賽道仍處于發(fā)展早期。

事實上，電商行業(yè)發(fā)展至今，競爭愈發(fā)進(jìn)入“白熱化”，可下一“賽點(diǎn)”為什么必須是即時零售呢？

如果將全國大市場通過快遞物流的連接比喻為“動脈”，那么消費(fèi)者與本地實體店之間的聯(lián)系就是商品流通的“毛細(xì)血管”。

在供需互動中充分運(yùn)用“本地供給”，提升“毛細(xì)血管”的效率以滿足消費(fèi)者日常即時需求，而這也催生了電商“即時零售”的崛起。

具體而言，“即時零售”興起的有幾個重要原因：

其中較為關(guān)鍵的就是利潤問題，在即時零售賽道火熱之前，生鮮賽道曾經(jīng)歷一波淘汰洗牌。2021年，同程生活、呆蘿卜、寶能生鮮相繼失敗。而電商平臺最近兩年也一直在低價的“泥淖“中掙扎，面對日趨透明的利潤和市場天花板，電商平臺們急需新的戰(zhàn)場。

相比之下，即時零售領(lǐng)域展現(xiàn)出了更大的靈活性。它不僅涵蓋了生鮮產(chǎn)品，還廣泛涉及多個其他品類，尤其是商品的標(biāo)品占比更高。這種多元化的商品結(jié)構(gòu)有助于彌補(bǔ)單純經(jīng)營生鮮所帶來的高損耗和低利潤問題，為經(jīng)營者提供了更為穩(wěn)健的盈利空間。

其次是近幾年行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和購物群體年輕化所催生的即時消費(fèi)需求。

事實上，消費(fèi)者的即時性消費(fèi)需求一直都存在，只是在早些時候，受限于技術(shù)和物流配送條件的不成熟，即時消費(fèi)需求無法被滿足。

在物流不發(fā)達(dá)的時代，即使在網(wǎng)上下單，想收到貨也要等上幾天。而當(dāng)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和物流基礎(chǔ)設(shè)施的日臻完善，慢慢出現(xiàn)了天貓超市等各種次日達(dá)的平臺，而后又有了半日達(dá)服務(wù)，最終發(fā)展到今天，半個小時就能送上門。

以美團(tuán)為代表的“即時零售”企業(yè)持續(xù)投入建設(shè)即時物流體系，建設(shè)本地前置倉等基礎(chǔ)設(shè)施，幫助實體零售門店實現(xiàn)數(shù)字化，龐大、穩(wěn)定、富有彈性的本地物流履約體系使得“即時零售”成為可能。

商業(yè)的進(jìn)步也進(jìn)一步催生了消費(fèi)者的需求。據(jù)埃森哲此前發(fā)布的《聚焦中國95后消費(fèi)群體》報告，年輕一代人更關(guān)注“速度”，有超過50%的95后希望在購物當(dāng)天就能收貨，也愿意為更快的配送速度支付額外費(fèi)用。

對于消費(fèi)確定性和時效性的要求在不斷提升，“外賣當(dāng)做快遞用”成為了很多消費(fèi)者的自發(fā)購物形式。越來越普遍的即時性消費(fèi)需求讓即時零售平臺在越來越多的即時消費(fèi)場景里獲得了全品類的持續(xù)增長。

除此之外，近幾年，政府大力推動建設(shè)“半小時生活圈”“15分鐘生活圈”，進(jìn)一步從更基礎(chǔ)維度，助力即時零售的發(fā)展。2021年5月，商務(wù)部等12部門頒布《關(guān)于推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)的意見》提出，豐富商業(yè)業(yè)態(tài)，壯大市場主體，促進(jìn)集聚式發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)能力，指導(dǎo)各地分批開展城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)試點(diǎn)。

只是，潮汐不禁好奇，如果消費(fèi)者的日常即時購物需求能很好的被線上即時零售平臺滿足，運(yùn)營成本更高的線下便利店還有存在的必要嗎？

“用過之后就再也回不去了，我現(xiàn)在特別喜歡提前下單，到家剛好收到，一切都很完美，太省事了?！睂τ诔壵瓸elle來說，只要能在網(wǎng)上買的就絕不去線下。

某種角度來說，即時零售可以說是線上便利店的集合平臺，而電商化的過程勢必在短時間內(nèi)對線下實體便利店形成擠壓。

在零售業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程中，線上與線下更像是兩條平行線，不相交并且還會壓縮彼此的空間。而兩者的區(qū)別就是交貨的時間、地點(diǎn)和“人情味”的差別。

即時零售不需要好的門面，可以在地下、也可以是在倉庫，只需要一個輻射半徑幾公里范圍內(nèi)的客層與客群，地下或者倉庫都是租金便宜，而且商品可以倍增、倉內(nèi)陳列只要方便揀貨就好，最貴其實是配送。而線下便利店的開支大頭卻是房租，店鋪的選址更需考慮周邊人流量。從商業(yè)運(yùn)營效率的維度來看，即時零售的優(yōu)勢不言而喻。

但即便如此，即時零售也并不會因此取代便利店。

實際上，即時零售和便利店是共生共存，相互補(bǔ)充的，羅森與美團(tuán)的合作就是活生生的例子。

之前，線下便利店受位置限制，輻射半徑不超過1公里，有訂單高峰低谷期，但通過即時零售平臺，便利店就可以打破限制，使得覆蓋面變廣，且時間靈活，即使在深夜也有訂單。

即時零售將線下和線上完整的串聯(lián)在了一起，也讓線下的便利店成為變革的獲益者之一。同時，大量的線下便利店，也可以補(bǔ)充即時零售平臺的商品品類，與即時零售平臺形成互惠互利的格局。

除此之外，即時零售業(yè)務(wù)依托一套完整的數(shù)字化解決方案（商品管理、庫存管理、供應(yīng)鏈管理），還可以為商家提供有價值的市場信息和消費(fèi)者洞察，并幫助門店提升運(yùn)營能力。

“你看咱們小區(qū)位置比較偏，除了下班時間，我這幾乎都沒有人，之前都快入不敷出了，不過，上個月我女兒幫我在美團(tuán)上開了店，現(xiàn)在營業(yè)額比之前好了很多了，越干越高興”家門口便利店老板興奮地給Kay分享著。

另外，拋開商業(yè)效率和收益不談，線下便利店所提供的溫度與情緒價值也是無法被取代的。

經(jīng)常加班的Kay最喜歡下班逛便利店，“夏日炎炎的晚上，拐進(jìn)一家涼爽的便利店，再來一碗熱氣騰騰的關(guān)東煮，簡直不要太爽?！薄斑€有平時在家的時候著急要的東西，到樓下便利店三五分鐘就拿到了，而且還能和老板聊聊家常，孤身在外這樣的瞬間挺治愈的?！?/span>

《潮汐商業(yè)評論》認(rèn)為，“人情味”十足的社區(qū)便利店，將會是未來的線下門店形式主流，他們?nèi)ブ苓吷鐓^(qū)深度融合，也離消費(fèi)者更近。

未來線下便利店可以提供更多社區(qū)特色服務(wù)，如社區(qū)團(tuán)購、短暫休息服務(wù)、公交卡充值、代繳水電燃?xì)赓M(fèi)、代收發(fā)快遞、車票代購、打印復(fù)印等，增強(qiáng)與社區(qū)居民的粘性。

靠近生活區(qū)的便利店，還能提供以果蔬、肉類、魚類為主的生鮮食品、日用品、冷凍食品和加工食品，方便消費(fèi)者購物。

例如在韓國，交通卡在便利店也可以購買，用交通卡還可以直接在便利店里進(jìn)行消費(fèi)，除此之外，便利店還可以買到感冒藥、消化藥、創(chuàng)傷藥、過敏藥、膏藥等，能在緊急情況下解決用藥需求。

從以產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的零售實體，轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為核心的綜合社區(qū)商業(yè)服務(wù)實體，只有這樣街邊便利店才能更長遠(yuǎn)的走下去。

即時零售與便利店之間的較量并非一場簡單的“取代”游戲，而是商業(yè)生態(tài)中速度與溫度并重的雙重奏。在這個多元化、個性化的消費(fèi)時代，即時零售與便利店各自扮演著不可替代的角色，共同編織著一張既快速又溫暖的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，讓每一個消費(fèi)者的需求都能得到滿足。

就像文中提到的Cindy、Talia、Belle和Kay，一個高效且溫情的商業(yè)體系，讓每個消費(fèi)者都心甘情愿的參與其中，達(dá)成“買賣”雙方的價值交換。

“說實話，有了秒送真挺方便的，特別是周末懶得出門的時候，想吃點(diǎn)什么很快就能送到。但如果是工作日加班的夜晚，家門口24小時便利店的那盞燈，也真能給我力量。”Kay笑著說。

你看，商業(yè)就是這樣。