今年六月，全國四大城市：武漢、成都、青島和天津都通過官方消息透露，正在接觸迪士尼并希望引進落地。而后續(xù)，殊途同歸，四地與迪士尼合作的消息均被迪士尼官方的否認。

以上海迪士尼從談判到開園歷經(jīng)20年之久的先例進行評估，中國的第三座迪士尼樂園，必定遙遙無期。而另一個可能，是迪士尼并不需要在中國建立第三座樂園。

地方政府的迪士尼熱讓行業(yè)再度回到那個老舊的話題，中國本土?xí)Q生媲美迪士尼的本土樂園嗎？目前的答案依舊是不確定的，因為只有做出一系列擁有廣泛影響力的IP，才能造就具有超強影響力的本土主題樂園。

回顧本土主題公園發(fā)展脈絡(luò)，大概包括這樣的歷程：以華僑城、宋城演藝、華強方特為代表的老牌本土文旅公司，因為發(fā)展時間早，具有一定規(guī)模。其次是與迪士尼合作的過程中，本土地產(chǎn)商開始進軍，最具代表的是萬達文旅城，以及恒大童世界。其次是華誼、光線這樣的影視公司開始做主題公園項目。

雖然目前的成功案例有限，但文娛價值官認為，本土主題樂園的市場依然充滿想象和實踐空間，核心就在于把故事和IP做好，多嘗試“小而美”的主題樂園，把重資產(chǎn)投資留給有價值的合作方。

一個標(biāo)本，

融創(chuàng)坎坷的文旅之路

如果要在本土主題公園玩家里選取一個樣本的話，融創(chuàng)是那個最合適的對象。

2017年，融創(chuàng)從萬達手里以超過600億價格交易得到13座文旅城，隨后成立了融創(chuàng)文旅專業(yè)運營文旅城，又在一年之后成立了融創(chuàng)文化，也寄希望從文化角度去推動一些實景樂園項目的落地，可見融創(chuàng)在文旅領(lǐng)域寄托了很大期望。

而現(xiàn)狀卻是，沒有故事IP或者其他特點的文旅城更像是淪為了城市游樂公園。從2019年開始，融創(chuàng)文旅城中的樂園部分就采取了開放式經(jīng)營策略，即免費入園其他單項收費，這也意味著其不再以門票作為盈利點，這背后反映的是融創(chuàng)樂園競爭力的不足。

從數(shù)據(jù)來看，疫情前的2019年融創(chuàng)文旅城文旅城建設(shè)運營毛利24.67億元，但文旅城具有建設(shè)投入大，回報周期過長的特點。過去兩年隨著融創(chuàng)地產(chǎn)的暴雷，融創(chuàng)文旅城也被擺上了貨架，但在整體行業(yè)下行的態(tài)勢下并沒有人選擇接盤。

無錫融創(chuàng)文旅城

目前，融創(chuàng)文旅城最優(yōu)質(zhì)的資源為其中的“雪世界”，其品牌名稱也在去年更改為“熱雪奇跡”，一位文旅行業(yè)人士對文娛價值官表示，室內(nèi)雪世界的稀缺性使其成為一個盈利較大的板塊，融創(chuàng)文旅也期望將雪世界單獨打包進行上市。

如果具備一定基礎(chǔ)的融創(chuàng)文旅也希望自己“被處理掉”，那么從零開始的融創(chuàng)文化在實景領(lǐng)域想要有所作為更是舉步維艱。2021年5月，融創(chuàng)文化的發(fā)布會上，官方表示其在IP實景娛樂未來計劃的四個方向，分別為國際數(shù)字化影都、影視娛樂小鎮(zhèn)、夢之城樂園和未來科幻樂園。

其中，“國際影都”提供高科技的攝影棚及實景娛樂集群，將打造《千年桃花源》實景落地，阿貍、羅小黑等IP將共同建構(gòu)夢之城樂園項目，科幻實景樂園則專注于中國本土科幻實景項目。為實施《千年桃花源》實景計劃，融創(chuàng)文化還購買了馬伯庸正創(chuàng)作的同名文學(xué)小說。

一定程度上，融創(chuàng)文化代表了一批想要拓展影視產(chǎn)業(yè)鏈公司的路徑。一位行業(yè)人士對文娛價值官透露，融創(chuàng)文化因為資金問題，《千年桃花源》項目已經(jīng)被放棄，而其他的實景落地項目，除了借文化之名向地方政府勾地的部分已經(jīng)落實，其余項目并沒有落地。諸如科幻實景項目，在沒有影視項目的支撐下，更是如同空中樓閣。

從樂園到影視，

還是從影視到樂園

到底是直接建樂園，還是先從影視內(nèi)容再到主題公園？

中國的主題公園各種玩家們給予了多種多樣的實踐答案，其中兩個截然不同的發(fā)展案例當(dāng)屬華強方特和華誼兄弟，不同的公司基因和發(fā)展歷程決定了其不一樣的實踐過程。（深度|鬼城游記：走進沒有靈魂的實景娛樂地產(chǎn)）

2004年，華強方特的創(chuàng)始團隊去國外走了一圈，被迪士尼和環(huán)球影城的生意模式感染，隨即籌備下場做主題公園的計劃。而在此之前，這家公司只是一個銷售特種電影，3D播放設(shè)備，以及做相應(yīng)的內(nèi)容制作的主題公園供應(yīng)商。

華強方特歡樂世界

2007年，華強方特在安徽蕪湖開出了第一家樂園。15年期間，華強方特樂園數(shù)量已超過24家，總?cè)雸@游客量已是全球第五，僅次于迪士尼、默林集團、環(huán)球影城，國內(nèi)則只輸于另一家老牌玩家，擁有歡樂谷、眾多古鎮(zhèn)項目的華僑城。

華強方特2018年、2019年入園人數(shù)均為全球第五

之后的故事，大家都知曉了。華強方特反過來制作了《熊出沒》劇集和電影系列，其電影更是成為了一年一度春節(jié)檔必備家庭電影，且票房每年都有提高。最新一部已經(jīng)超過了10億。之后，《熊出沒》這個最成功的中國家庭IP，再強勢反哺其旗下樂園。

在文娛價值官看來，華強方特的成功屬于天時地利，其全部樂園布局在中國二三線城市，而從零幾年開始地方蓬勃而起的文旅需求，正好契合了華強方特的發(fā)展脈絡(luò)。相比較而言，自影視向樂園進軍的華誼兄弟，其發(fā)展的外部環(huán)境就更差一些，或者說此時中國樂園的競爭烈度已經(jīng)提升了好幾個量級。

華誼兄弟這些年累計做了十多個樂園項目，除去蘇州的電影世界，其他項目多為IP品牌輸出，合作方也多為地產(chǎn)方。一定程度上，隨著迪士尼的落地，國內(nèi)用戶對于華誼兄弟這類主題公園的要求也水漲船高，但華誼兄弟電影IP與樂園融合的不深入的狀況下，讓這批樂園也淪為了地方小鎮(zhèn)模式，沒有獲得大眾的廣泛認可，無法成為每個地方的打卡地標(biāo)。

殘酷的是，主題樂園的建設(shè)讓華誼盲目地喊出了“去單一電影化”，反過來其賴以生存的主業(yè)電影在市場的競爭浪潮中迷失了方向，市場占有率逐年下降。這家公司一度站在了退市邊緣。

內(nèi)容公司

如何做好主題樂園

事實上，中國主題公園的建設(shè)歷程，是一個紛繁復(fù)雜的歷史，其中摻雜著文旅玩家、地產(chǎn)商、地方政府以及影視內(nèi)容公司等，其中大部分項目都屬于規(guī)模大但IP小。

如果將范圍縮小的話，內(nèi)容公司還應(yīng)該去做主題樂園的大夢嗎？文娛價值官的答案是，必須要做，因為這是內(nèi)容公司提升自我價值的一條重要通道，但必須要注意方式方法，主題樂園也可以是“小而美”的，也可以是形式多樣的。

2022年，以劇集《長安十二時辰》為IP打造的同名主題街區(qū)在西安亮相，其坐落在一家商城落入三層空間打造，將故事IP與演藝、美食、文創(chuàng)、游戲、零售等業(yè)態(tài)融合。據(jù)悉2022年，該街區(qū)累計接待游客量超過200萬人次，短視頻平臺上創(chuàng)作的西安旅游攻略，絕大多數(shù)已經(jīng)將此納入了西安打卡必去之地，足可見這個項目的成功。

曾打破票房紀(jì)錄的《捉妖記》電影IP，也曾植入到長隆主題公園之中，作為電影故事IP去吸引旅游受眾。潮流IP制造商泡泡瑪特也將踏入主題樂園這條河流之中，其首座樂園將可能是北京朝陽公園中的一部分，面積僅為3公頃，這家迷你主題樂園更偏向北京市民及周邊的中短途旅游。

就在今年的上海國際電影節(jié)上，于冬透露了博納影業(yè)還將打造電影IP街區(qū)，街區(qū)主要售賣電影IP產(chǎn)品如電影道具、服裝、眼鏡等，將以輕資產(chǎn)的IP合作模式進行投入。而兩年前的同一場合，上影集團確定同陳思誠聯(lián)合開發(fā)“唐探”新故事，也將考慮電影與新消費的結(jié)合，相關(guān)主題街區(qū)或樂園或也在考量范圍之內(nèi)。

在《流浪地球》系列不斷取得成功的當(dāng)下，中影集團計劃籌建的以這個系列為IP核心的中國科幻主題樂園，對于科幻迷而言是一個充滿吸引力的存在。

只有當(dāng)故事IP足夠成功和吸引人，建設(shè)形式不拘泥于規(guī)模、多種形式的主題樂園，才是充滿想象空間的存在。而中國主題樂園也不必糾結(jié)于是否能成為”本土迪士尼“的心結(jié)，做出本土主流消費者追捧的主題樂園，就已經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)軍者。