如果用一句話來(lái)形容當(dāng)下時(shí)點(diǎn)的智能清潔賽道，那就是看似共同走向繁榮的此刻，新一輪競(jìng)爭(zhēng)格局卡位戰(zhàn)正在拉開(kāi)序幕。

2022年的秋天，國(guó)內(nèi)兩大巨頭科沃斯和石頭科技，市值僅為一年前最高點(diǎn)的四分之一，而國(guó)外iRobot以總價(jià)17億美元賣(mài)身亞馬遜，出現(xiàn)硬著陸。資本市場(chǎng)價(jià)格的回落，一方面是科技祛魅后的正常收縮，另一方面也反映了這個(gè)市場(chǎng)正在逐漸擁擠。

目前國(guó)內(nèi)除科沃斯、石頭科技等率先布局的企業(yè)外，還有美的、海爾、小米等跨界而來(lái)的行業(yè)大佬，追覓科技、云鯨、以?xún)?nèi)等新崛起品牌也接踵而至。從吸塵器到掃地機(jī)器人再到洗地機(jī)等新興品類(lèi)，智能清潔電器行業(yè)充分挖掘市場(chǎng)需求，不斷迭代技術(shù)和產(chǎn)品以滿足新興群體需求。

但飛速發(fā)展的背后并非沒(méi)有隱憂，產(chǎn)品同質(zhì)化、大打價(jià)格戰(zhàn)、行業(yè)內(nèi)卷都是智能清潔賽道面臨的難題。市場(chǎng)擴(kuò)容也意味著消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)掃地機(jī)器人不再是獵奇體驗(yàn)下的“大玩具”，而是有了更充分的選擇權(quán)、對(duì)清潔力的要求也更挑剔。

相較于洗衣機(jī)的市場(chǎng)滲透率在達(dá)到5%之后，才獲得了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，目前掃地機(jī)器人市場(chǎng)的滲透率正在拐點(diǎn)上下。資深行業(yè)研究人員表示，“2022年年底，行業(yè)將迎來(lái)一次洗牌，分化更嚴(yán)重，留下的頭部公司占比會(huì)更均衡，低競(jìng)爭(zhēng)力的一定會(huì)被洗出去。”

智能清潔賽道不再歲月靜好，已經(jīng)走到了淘汰賽，大概率不再會(huì)有強(qiáng)有力的新人入局，而占據(jù)掃地機(jī)行業(yè)近八成份額的CR3（行業(yè)前三名份額集中度指標(biāo)）：科沃斯、石頭科技、追覓科技，各家的市場(chǎng)份額也在有起有伏。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，從2021年開(kāi)始，科沃斯的市占率已出現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，石頭科技和追覓科技的增長(zhǎng)幅度都遠(yuǎn)高于科沃斯。CR3也進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整，比如科沃斯調(diào)整了商用清潔機(jī)器人團(tuán)隊(duì)，石頭科技開(kāi)始觸及造車(chē)業(yè)務(wù)，追覓科技則正式成立了創(chuàng)新研究院，拓展廣義機(jī)器人領(lǐng)域。

“明亮公司”觀察發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的黑馬、新玩家追覓科技今年已經(jīng)站穩(wěn)住了行業(yè)前三的位置，在群雄林立的賽道實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)。根據(jù)天貓生意參謀、京東商智、抖音蟬媽媽綜合數(shù)據(jù)來(lái)看，今年追覓科技洗地機(jī)線上渠道市占率6個(gè)月內(nèi)翻了近10倍，市占率排名第二，增速顯著。今年618更是全渠道銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)突破4億元，同比增長(zhǎng)900%，一舉成為增長(zhǎng)最快的清潔家電品牌。

在追覓科技看來(lái)，以核心技術(shù)為根基，在較早實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，進(jìn)行品類(lèi)拓寬布局，擁抱全渠道，積累了品牌壁壘。智能清潔家電的未來(lái)是大眾消費(fèi)品，其接下來(lái)將向“國(guó)民消費(fèi)品牌”的目標(biāo)推進(jìn)。

多品類(lèi)矩陣發(fā)展，邁入綜合競(jìng)爭(zhēng)新階段

家庭清潔從單一賽道競(jìng)爭(zhēng)，儼然變成了綜合競(jìng)爭(zhēng)：掃地機(jī)器人和洗地機(jī)雙品類(lèi)驅(qū)動(dòng)，高端產(chǎn)品比重持續(xù)提升帶動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，頭部品牌邁入多品類(lèi)矩陣發(fā)展的新階段。

據(jù) GfK 數(shù)據(jù)顯示，今年上半年在整體家電市場(chǎng)低迷的大環(huán)境中，清潔機(jī)器人市場(chǎng)零售額仍保持著同比15%的增速。線上銷(xiāo)售額掃地機(jī)器人仍居首位，而洗地機(jī)作為新品類(lèi)反超手持推桿吸塵器，躍居智能清潔電器第二大品類(lèi)，成為拉動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

洗地機(jī)產(chǎn)品最初是海外品牌必勝最先打造出來(lái)，因?yàn)楫a(chǎn)品本身的特性更符合國(guó)人“掃拖結(jié)合”的清潔習(xí)慣，后續(xù)國(guó)內(nèi)品牌添可、追覓科技等也都紛紛推出洗地機(jī)產(chǎn)品，并在功能、技術(shù)上不斷革新，開(kāi)辟了新的發(fā)展空間。

相比于需要有更高技術(shù)門(mén)檻的掃地機(jī)，洗地機(jī)本身的工業(yè)研發(fā)技術(shù)、制造供應(yīng)鏈的工藝更成熟，加之市場(chǎng)需求旺盛。因而最近兩年，洗地機(jī)領(lǐng)域出現(xiàn)了大量新品牌。增勢(shì)同樣延續(xù)到了今年的618。追覓科技今年洗地機(jī)品類(lèi)整體出貨量猛增，首發(fā)新品洗地機(jī)M12系列上市即售罄，Q2的整體數(shù)據(jù)也有3到4倍的增長(zhǎng)，“大大超過(guò)了銷(xiāo)量預(yù)期”。

新品牌借由各自細(xì)分的功能站穩(wěn)腳跟，洗地機(jī)也走上了掃地機(jī)器人的發(fā)展軌跡，微創(chuàng)新成了部分品牌選擇的智能化方向，從單一的產(chǎn)品形態(tài)向多元化細(xì)分功能發(fā)展。市場(chǎng)技術(shù)也走向分化，在清潔能力主線上延申出抑菌、雙滾刷、水塵、無(wú)滾布等細(xì)分賽道。

以追覓科技在9月剛上市的無(wú)線蒸汽洗地機(jī) T12為例，是市面上首批搭載“高溫蒸汽”并同時(shí)做到“無(wú)線”的洗地機(jī)。旗艦型設(shè)備集吸、拖、洗、烘、消五位一體，用高溫融解頑漬、用蒸汽進(jìn)行除菌，突破了清潔半徑和靈活性，讓家庭清潔手段再次升級(jí)。

以此為代表的高端產(chǎn)品需求旺盛，拉動(dòng)智能清潔電器行業(yè)銷(xiāo)額規(guī)?？焖偕蠞q。這兩年，智能清潔家電低價(jià)市場(chǎng)有所收縮，基數(shù)較大的低端產(chǎn)品加速淘汰，高端新機(jī)型快速起步。消費(fèi)者最直觀的就是今年線上線下的產(chǎn)品價(jià)格普漲，掃地機(jī)、洗地機(jī)等核心單品3500元以上的價(jià)格段市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)容，帶動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。

除了產(chǎn)品本身的升級(jí)外，先行者們還在拓展品類(lèi)矩陣，以鞏固行業(yè)頭部位置：科沃斯選擇進(jìn)入行業(yè)上游、進(jìn)入商用領(lǐng)域，石頭科技押注汽車(chē)，添可布局智能家居，云鯨進(jìn)行了一次結(jié)構(gòu)調(diào)整，追覓科技則完善四大產(chǎn)品線、在廣義機(jī)器人等前沿領(lǐng)域展開(kāi)探索。

具體來(lái)看，科沃斯收購(gòu)了凱航電機(jī)10%的股權(quán)，其下屬子公司擬投資建設(shè)年產(chǎn)2GWH聚合物鋰離子電池項(xiàng)目，并發(fā)布了首款智能割草機(jī)器人以及首個(gè)科沃斯機(jī)器人租賃平臺(tái)。石頭科技創(chuàng)始人兼CEO昌敬的造車(chē)項(xiàng)目洛軻汽車(chē)，則挖來(lái)了威馬汽車(chē)的CTO閆楓，并連續(xù)獲得多輪融資。

追覓科技則形成了無(wú)線吸塵器、掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、高速吹風(fēng)機(jī)四條產(chǎn)品線，這些品類(lèi)之間不僅能互相帶動(dòng)增長(zhǎng)，也有助于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。事實(shí)上，追覓科技沒(méi)有將自身限制在智能清潔家電品類(lèi)，而是定位在一個(gè)廣義機(jī)器人公司。在去年 10 月，追覓科技發(fā)布了首款仿生四足機(jī)器狗Eame One，能實(shí)現(xiàn)爬坡、上樓梯、跨越障礙等高難度動(dòng)作，并精準(zhǔn)判斷多種地形，適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境。

隨著清潔賽道入局品牌增多，主要品牌產(chǎn)品矩陣逐步完善，體系化的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成。目前掃地機(jī)器人已是紅海競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，市場(chǎng)價(jià)格兩極分化，頭部牽引高端繼續(xù)上行，腰部進(jìn)入價(jià)格爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而洗地機(jī)無(wú)論是品牌格局還是市場(chǎng)價(jià)格，均有較大不確定性，發(fā)展的空間較多。

2022年，被唱衰的掃地機(jī)器人依舊堅(jiān)挺，它只是升高了品牌進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻，無(wú)情地淘汰了同質(zhì)化嚴(yán)重、沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，卻依然對(duì)堅(jiān)持差異化發(fā)展、有核心自研能力的品牌投出橄欖枝。一批品牌選擇退出，又有更多的中國(guó)品牌仍在朝向新目標(biāo)、新階段邁進(jìn)。

智能清潔電器的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是技術(shù)的較量

縱觀全球，清潔家電是一個(gè)明顯由技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)消費(fèi)爆發(fā)的市場(chǎng)，首先要考慮的就是企業(yè)的技術(shù)底層優(yōu)勢(shì)，歸根到底掃地機(jī)器人、洗地機(jī)都是高科技產(chǎn)品，所以底層的技術(shù)積累是企業(yè)重要護(hù)城河，始終是行業(yè)發(fā)展的基石。

在行業(yè)資深人士看來(lái)，小家電發(fā)展的趨勢(shì)是傳感處理和執(zhí)行過(guò)程的機(jī)器人化，且技術(shù)進(jìn)步通?？缧袠I(yè)出現(xiàn)，比如吸塵器和掃地機(jī)興起的關(guān)鍵是高速馬達(dá)、鋰電池和VSLAM（視覺(jué)即時(shí)定位與地圖構(gòu)建）等技術(shù)的發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌內(nèi)卷并不是目的，真正要做的是為用戶(hù)提供解決問(wèn)題的產(chǎn)品。而智能清潔家電瞄準(zhǔn)的城市中產(chǎn)人群，對(duì)于品牌、技術(shù)、服務(wù)、功能迭代等要求很高，市場(chǎng)需求反饋到生產(chǎn)端，倒逼這些企業(yè)需要不斷研發(fā)新技術(shù)，開(kāi)拓新功能。

清潔家電看似簡(jiǎn)單的集成一體設(shè)計(jì)，可以解決多重清潔難題，其背后需要做出的創(chuàng)新和需要解決的技術(shù)卻并非易事，品牌需要投入數(shù)倍的成本和精力。對(duì)很多創(chuàng)業(yè)公司而言，花一兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間去研究一個(gè)項(xiàng)目并建立技術(shù)壁壘，是一個(gè)具有極高風(fēng)險(xiǎn)的嘗試。

眼下國(guó)內(nèi)智能清潔電器超過(guò)百家品牌，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，但全國(guó)的代工廠有限，對(duì)于機(jī)器本身的壽命和風(fēng)險(xiǎn)都是極大的考驗(yàn)。真正具有自主研產(chǎn)能力的品牌不超過(guò)10家，只有頭部玩家能同時(shí)開(kāi)發(fā)軟硬件，具有雄厚的研發(fā)實(shí)力。

掃地機(jī)器人先后用上了LDS激光雷達(dá)、3D結(jié)構(gòu)光、dToF、AI算法等技術(shù)，僅2020年全球掃地機(jī)器人行業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量就高達(dá)4906項(xiàng)，中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)量占比更是超過(guò)95%。

而洗地機(jī)最難的部分是電機(jī)和水結(jié)合，不僅要具備強(qiáng)勁的電機(jī)，而且要在結(jié)構(gòu)上保證水和電機(jī)共存且不相遇。此外，洗地機(jī)對(duì)軟件的需求很高，譬如，臟污感應(yīng)識(shí)別到泡面要加大吸力，識(shí)別到毛發(fā)則要降低吸力。

追覓科技就以高速馬達(dá)為核心技術(shù)支撐，結(jié)合算法，率先推出落地產(chǎn)品投入市場(chǎng)，并迅速實(shí)現(xiàn)盈利，有一定的現(xiàn)金流去支撐做進(jìn)一步的研發(fā)。目前，追覓科技員工中的技術(shù)人員人數(shù)占比超過(guò) 70%，每年研發(fā)投入占比達(dá)12%，構(gòu)建出自己的專(zhuān)利矩陣，引領(lǐng)清潔電器行業(yè)創(chuàng)新。

按照追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩的設(shè)想，追覓科技所儲(chǔ)存的技術(shù)是為未來(lái)的“廣義機(jī)器人”做準(zhǔn)備。作為“心臟”的馬達(dá)和作為“大腦”的算法，從吸塵器到掃地機(jī)再到四足機(jī)器人，追覓科技還會(huì)有無(wú)限組合的可能。

就像10年前傳統(tǒng)功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)變，清潔家電當(dāng)下也在經(jīng)歷這樣的轉(zhuǎn)折，從最早的極客圈拓展至更廣闊的消費(fèi)圈，成為新家電，同時(shí)也褪去了“機(jī)器人”的標(biāo)簽，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N尋常的、可替代人力的家用電器。

這是科技祛魅必然要經(jīng)歷的過(guò)程。但凡家電，都存在周期性調(diào)節(jié)。過(guò)去幾年，家用掃地機(jī)經(jīng)歷了技術(shù)周期、產(chǎn)品周期，完成了一次“技術(shù)到產(chǎn)品再到消費(fèi)”的完整發(fā)展周期。

從長(zhǎng)期來(lái)看，行業(yè)會(huì)伴隨著技術(shù)成熟、成本下探以及消費(fèi)升級(jí)而進(jìn)一步擴(kuò)張。技術(shù)迭代越來(lái)越常態(tài)化，并成為產(chǎn)品高端化、智能化的主要驅(qū)動(dòng)力，而技術(shù)演進(jìn)也使得產(chǎn)品功能體驗(yàn)升級(jí)，消費(fèi)者愿意為體驗(yàn)升級(jí)買(mǎi)單。對(duì)于長(zhǎng)期品牌來(lái)說(shuō)，可量化的長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力始終是研發(fā)投入與產(chǎn)品力提升。比拼流量、客單價(jià)和轉(zhuǎn)化率，只能停留在短期生意。

中國(guó)清潔家電走向世界，尋求更廣闊增長(zhǎng)空間

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)面臨不確定性的當(dāng)下，去海外尋求增長(zhǎng)空間成為科沃斯、追覓科技等智能清潔電器頭部玩家的共同動(dòng)作。目前，多家品牌的出海收入增長(zhǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出規(guī)?；?yīng)，如何用跨境電商的方式切入出海競(jìng)爭(zhēng)，具備極高的行業(yè)參考價(jià)值。

值得注意的是，整個(gè)中國(guó)家電品牌的出海和過(guò)去有所不同，開(kāi)始注重品牌塑造，正在從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)質(zhì)造”，從“性?xún)r(jià)比”走向“品質(zhì)”?？梢哉f(shuō)，出海下半場(chǎng)的征程已經(jīng)開(kāi)啟，邁入了新周期的一個(gè)新拐點(diǎn)。

在這一背景下，追覓科技等國(guó)貨品牌依靠產(chǎn)品助力品牌出海，持續(xù)加快全球化的布局。同時(shí)，得益于更敏銳的嗅覺(jué)和領(lǐng)先的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不斷擠占iRobot的市場(chǎng)份額，提升國(guó)貨品牌在海外電商的滲透率。

盡管iRobot因具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)仍在全球市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，但國(guó)貨品牌得益于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，生態(tài)化和本地化的運(yùn)營(yíng)策略，以及在家居領(lǐng)域的行業(yè)積淀，與其的差距不斷縮小，甚至在馬達(dá)轉(zhuǎn)速以及迭代速度也能超過(guò)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

據(jù)中國(guó)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)吸塵器 (含掃地機(jī)器人) 出口量為 1.6 億臺(tái)，同比增長(zhǎng)10%；出口額為431.6億元人民幣，同比增長(zhǎng)8.7%。亞馬遜的清潔類(lèi)機(jī)器人銷(xiāo)售榜單前十名過(guò)半為國(guó)內(nèi)品牌，科沃斯、石頭科技和追覓科技常年上榜。

科沃斯選擇一開(kāi)始就將產(chǎn)品推廣至發(fā)達(dá)地區(qū)，打入美、日、德等成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、人均消費(fèi)高的市場(chǎng)取得成績(jī)。石頭科技在主要海外市場(chǎng)設(shè)立了當(dāng)?shù)剞k事處，以提供更好的售后服務(wù)，日本市場(chǎng)則與當(dāng)?shù)佚堫^的電器經(jīng)銷(xiāo)商山田電機(jī)合作。

而追覓科技憑借多款爆品硬核出海，2020年年底跑通了海外市場(chǎng)，銷(xiāo)售端價(jià)格在發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際巨頭品牌相差不大。今年的海外業(yè)績(jī)依舊可觀，俄羅斯、墨西哥、越南等地區(qū)的相關(guān)品類(lèi)均排名前三。

追覓科技表示，目前已經(jīng)進(jìn)入出海2.0階段，正在拆解更多重點(diǎn)區(qū)域做布局。后疫情時(shí)代，出海品牌需要和消費(fèi)者之間加強(qiáng)連接，在連接的過(guò)程中，追覓科技主要在以下三個(gè)層面進(jìn)行布局和洞察：

首先是在戰(zhàn)略層面，明確市場(chǎng)分級(jí)，以點(diǎn)帶面。明確每個(gè)區(qū)域的戰(zhàn)略級(jí)別，做重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的演進(jìn)。追覓科技選取德國(guó)作為主要市場(chǎng)，逐漸滲透到整個(gè)西歐區(qū)域。其次是在組織層面成立MI團(tuán)隊(duì)和本地化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。MI團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)前端市場(chǎng)的用戶(hù)洞察、市場(chǎng)信息的搜集，后端的本地化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)操盤(pán)不同區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)物料。最后是在戰(zhàn)術(shù)層面，定量和定性結(jié)合分析，并強(qiáng)化社交媒體的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

追覓科技不僅在國(guó)內(nèi)重視抖音的營(yíng)銷(xiāo)打法，也在海外主推直播間的種草，包括亞馬遜、速賣(mài)通直播以及TikTok直播。其中，追覓科技深入布局了TikTok營(yíng)銷(xiāo)，做直播間的搭建、合作KOL，嘗試與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)容，基于生態(tài)內(nèi)容進(jìn)行流量的打板，還會(huì)做場(chǎng)景化的種草，向用戶(hù)更加直觀地證明新品的性能。

剛過(guò)去的第61屆國(guó)際電子消費(fèi)品及家電展覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“IFA”），追覓科技第一次以中國(guó)品牌的身份亮相，展示海外旗艦款掃地機(jī)、洗地機(jī)、吸塵器及四足機(jī)器人、電機(jī)等多品類(lèi)產(chǎn)品與技術(shù)。在本屆IFA中，追覓科技還特別發(fā)布海外重磅新品全自動(dòng)的掃拖一體機(jī)器人——DreameBot L10s Ultra，給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者帶來(lái)極大的驚喜。

很多品牌認(rèn)為出海的本質(zhì)是產(chǎn)品出海、供應(yīng)鏈出海，但是一旦發(fā)現(xiàn)海外同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)很?chē)?yán)重的話，就要避免把產(chǎn)品作為供給側(cè)去競(jìng)爭(zhēng)，而是應(yīng)該通過(guò)差異化的營(yíng)銷(xiāo)打法破圈。追覓科技是將相似文化背景的區(qū)域做出區(qū)分，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。這樣一來(lái)才能讓消費(fèi)者真正接受產(chǎn)品和品牌，進(jìn)而做長(zhǎng)線的關(guān)系維護(hù)。

可以明確的是，沸騰而起的中國(guó)智能家電市場(chǎng)，的確給予了這些玩家出海尋寶的信心，也將更具創(chuàng)新面貌的中國(guó)制造形態(tài)遷移到海外。對(duì)自有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的追覓科技們來(lái)說(shuō)，流量渠道的起伏和更換不應(yīng)影響品牌定位，鏈接目標(biāo)人群和打造品牌資產(chǎn)才是通往全球化的路徑。