導(dǎo)讀：

“消費(fèi)賽道投資遇冷”從去年下半年至今成為主旋律。在近期消費(fèi)界聯(lián)合觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)G-Park的直播活動中，新銳夏日不EMO電臺的行業(yè)賦能專場聚焦于消費(fèi)投資人最關(guān)心的課題，邀請到頭頭是道基金管理合伙人姚臻，從品牌升級、渠道升級、產(chǎn)業(yè)升級、社會化服務(wù)升級這4個大方向闡述消費(fèi)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會。

以下為姚臻分享實(shí)錄：

在2020年上半年第一波疫情催化下，下半年的消費(fèi)賽道突然變得十分火熱，幾乎吸引了所有投資機(jī)構(gòu)的注意。時間來到2021年，消費(fèi)賽道卻出現(xiàn)了巨大的波動，行業(yè)上下游都受到了巨大的沖擊，而這主要體現(xiàn)在如下方面：

在消費(fèi)端，受到疫情影響，“購買力不足”的呼聲非常猛烈——面對未來的不確定性，所有人都在下調(diào)對未來收入的預(yù)期值，因此消費(fèi)行業(yè)首先在C端面臨了很大挑戰(zhàn)。

在平臺端，平臺的流量爭奪也在“內(nèi)卷”。今年618大促期間，雖然各個平臺公布的成交數(shù)額跟去年相比有略微增長，但無論是品牌方、還是整個投資圈似乎都對數(shù)據(jù)表現(xiàn)出的增長趨勢有所疑慮。

在品牌端，品牌面臨的巨大問題是，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)峻，線上的品牌增長和投放效率是急速下降的。受疫情影響，社會消費(fèi)品的零售額在下降，大家都對未來增長信心不足。

再回到企業(yè)生產(chǎn)端，原材料、人力成本都在增長，進(jìn)一步拉大了與銷售價格的剪刀差。尤其對于創(chuàng)業(yè)公司而言，其面臨的剪刀差壓力會更加巨大。

同時，今年的融資難度非常高，整個資本圈對于大消費(fèi)的融資節(jié)奏明顯放緩，非常多的融資信息披露出一線機(jī)構(gòu)在撤離消費(fèi)賽道。2022年4月，一共發(fā)生71起針對新消費(fèi)的融資事件，減速明顯。尤其是在餐飲、食飲這些曾經(jīng)火爆的細(xì)分賽道，今年的融資額不及去年融資規(guī)模的10%，今年能融到錢的項(xiàng)目會非常少，所以融資總額下跌是非常明顯的趨勢。

持續(xù)看好消費(fèi)賽道的原因

頭頭是道基金還是會持續(xù)看好整個消費(fèi)賽道。因?yàn)橄M(fèi)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，中國人口基數(shù)大，光是每天“吃穿住行”的基礎(chǔ)消費(fèi)就會形成一筆極大的開銷。另外，近幾年國內(nèi)奢侈品消費(fèi)表現(xiàn)也無下滑——受到疫情影響、出國極不方便，很多頭部的奢侈品品牌，依然表現(xiàn)堅(jiān)挺。

除了消費(fèi)市場穩(wěn)固的基本屬性，我們還始終堅(jiān)信幾件事情。

第一，以整體人口為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)趨勢不會改變，消費(fèi)升級的大趨勢不改。首先，在十四五規(guī)劃中，中國到2025年的遠(yuǎn)景目標(biāo)是中等收入人口從4億提升至8億，而低收入人口要從6億減少到3億，所以消費(fèi)端的需求升級有著明確基調(diào)。其次，供應(yīng)鏈的成熟、零售模式的變化，也在驅(qū)動消費(fèi)者渴望得到更好的產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)者們也在快速迭代、成長，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更好、更快速、更高效的產(chǎn)品和服務(wù)，所以消費(fèi)賽道是一個相對長久、持續(xù)性的賽道。

第二，大消費(fèi)賽道，更具備穿越經(jīng)濟(jì)周期的能力。在二級市場上，今年的市場波動性極大——分不同行業(yè)周期看，無論是資源屬性較強(qiáng)的、還是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又或者是計(jì)算機(jī)、通信、傳媒、科技等看重成長屬性的行業(yè)，雖然看上去各方面的表現(xiàn)都比較突出，但他們的價格波動也更加猛烈。而在大消費(fèi)賽道，整體的PE倍數(shù)相對穩(wěn)定，一般都具備穿越短期波動的長期勢能。

第三，在整體經(jīng)濟(jì)不好的時候，更體現(xiàn)龍頭效應(yīng)。越是經(jīng)濟(jì)波動的時候，消費(fèi)賽道的龍頭企業(yè)越是表現(xiàn)亮眼，他們能以更健康的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)兼并、擴(kuò)張、增長。消費(fèi)賽道的龍頭企業(yè)，有著極強(qiáng)的求生欲，更不容易被時代淘汰，其中最典型的就是主做食品飲料、家用電器、社會化服務(wù)等領(lǐng)域的公司，它們的擴(kuò)品類成長、迭代、并購業(yè)務(wù)都更積極。在對未來的市場展望上，面對巨大的消費(fèi)人群，無論是吃穿住行、還是休閑娛樂乃至零售等方面都有著巨大的市場需求。

過去一年，美元基金在消費(fèi)賽道的投資明顯減少。在這一波消費(fèi)浪潮下，很多新銳品牌的估值漲得很快，是因?yàn)槊涝饘⑵湟暈榛ヂ?lián)網(wǎng)公司進(jìn)行投資。美元基金的投資風(fēng)格就是，雖然對價格不敏感，但對增長非常迫切。但面對去年這一波消費(fèi)行業(yè)的變化和調(diào)整，美元基金的熱情度急劇下降。

事實(shí)上，消費(fèi)品的投資具有一定的成長周期，創(chuàng)業(yè)公司很難在較短時間內(nèi)長大到對抗傳統(tǒng)巨頭的能力。很多新長出來的新消費(fèi)品牌，累積的勢能過于單一，沒有辦法長期高效發(fā)揮作用。因此，寄希望于全新賽道的快速布局，且希望僅布局一兩家公司就能夠做到行業(yè)頭部甚至是壟斷型公司的這種機(jī)會，在消費(fèi)行業(yè)里很難出現(xiàn)。

與此同時，產(chǎn)業(yè)資本在消費(fèi)賽道的投資是火速入局，增長極快。從去年到今年，產(chǎn)業(yè)資本或者是上市公司，甚至是像元?dú)馍?、薇諾娜、完美日記等新銳品牌，都組建了各自的投資部，或是對行業(yè)上下游收購、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，或是渴求第二增長曲線、通過資本和投資的手段快速擴(kuò)張。

美金基金的熱情在下降，但是產(chǎn)業(yè)資本的投資熱情在快速增長，這兩個趨勢非常明顯。在國內(nèi)CVC的產(chǎn)業(yè)背景里，大概有百分之八十都不是來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。因此，無論是行業(yè)上下游，還是相關(guān)行業(yè)、周邊產(chǎn)業(yè)，乃至被看好的新興產(chǎn)業(yè)，CVC都會參與布局和投資。

雖然今年新消費(fèi)整體遇冷，但是新的力量火速填補(bǔ)了過來，包括產(chǎn)業(yè)資本以及傳統(tǒng)的消費(fèi)品公司，都在投身消費(fèi)品投資。

前兩年，業(yè)界講的最多的話是，“所有的消費(fèi)品都值得重新做一遍”。而且，如果消費(fèi)品不加一個“新”字，似乎就意味著沒有什么新的迭代空間和可能性。但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者更需要保持兩面性——既要帶有非常熱切的態(tài)度，盡可能地挖掘消費(fèi)品迭代與創(chuàng)新的可能；同時又能對“新”這件事情持懷疑態(tài)度，始終思辨“新”的脆弱性、“新”的可持續(xù)性，從而避開“新”的陷阱、真正找到顛覆性的、時代性的變革機(jī)會。

那么，“新”的核心價值和意義到底在哪里呢？首先，接下來幾年我們還是會看好品牌的機(jī)會。微商、社區(qū)團(tuán)購、社區(qū)運(yùn)營、社交電商等新涌現(xiàn)的渠道，歸根結(jié)底是避開了傳統(tǒng)線下渠道、進(jìn)行差異化競爭的思路，由此也誕生了非常多的牌子，為什么我稱之為牌子呢？是因?yàn)檫@些產(chǎn)品和品牌的生命周期都非常短。

事實(shí)上，品牌真正的價值和意義恰恰就是有長期生命力，且能夠在用戶層面上有非常強(qiáng)的心智占領(lǐng)的市場。真正的品牌，是深入人心且長期對用戶有心智影響的——甚至一叫到品牌的名字，就能聯(lián)想到它是什么類型的產(chǎn)品，特性品質(zhì)是什么，價格帶大概是什么樣的，是一個牢牢扎根在消費(fèi)者心智之中的東西。

第一，我認(rèn)為在未來幾年，中國市場會迎來巨大的新品牌爆發(fā)機(jī)會。原來崛起的品牌，在這一輪的外部沖擊下如果能夠堅(jiān)持住，不論是“以時間換空間”還是團(tuán)隊(duì)迭代，最終能成長為真正品牌的這些公司，將會具有非常大的影響力。

第二，我們看好渠道的變革。即使是當(dāng)下的中國，零售渠道還在面臨非常大的變局。例如，這幾年非常紅火的社區(qū)團(tuán)購、前置倉、社區(qū)便利店、垂類的集合店，連國內(nèi)的大商超也在不斷變革零售方式。渠道變革的驅(qū)動力，一方面是基于離消費(fèi)者越來越近，另一方面是基于社會化服務(wù)的機(jī)構(gòu)在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展——大量的線上線下一體化運(yùn)營在開展，社會化的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在推動整個行業(yè)的發(fā)展。

另外，產(chǎn)供銷一體化的體系，已經(jīng)變成了一張巨大的社會化網(wǎng)絡(luò)，其中可能涉及研發(fā)的外包，工廠的外包，銷售渠道的流量端整合……加上渠道的極度分散化，在社會化服務(wù)里長出了大量的場景化專業(yè)機(jī)構(gòu)。供應(yīng)鏈端也在發(fā)生變化，包括生物合成、創(chuàng)新原配料的研發(fā)等等，這幾年的迭代和變化是非常大的。

上述提到的這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)交叉、綜合的那部分能力展示，始終是非常關(guān)鍵和重要的。品牌和渠道是不是一體化的？品牌和研發(fā)倉儲物流是不是一體化的？提供的是產(chǎn)品+服務(wù)，還是僅提供對應(yīng)的產(chǎn)品？產(chǎn)品研發(fā)端是不是離供應(yīng)鏈更近，有無更強(qiáng)的、定制的、柔性供應(yīng)鏈的能力，以及重新定義產(chǎn)品的能力、能否推進(jìn)智能生產(chǎn)？所以科技以及渠道的變革，都推進(jìn)著新消費(fèi)往前走。

再回到品牌層面，今天誕生過很多有新物種和新人群，比如說新能源車、咖啡、潮玩這些賽道。例如，元?dú)馍蛛m然屬于傳統(tǒng)飲料賽道，但是它對無糖概念的提出、或者說是健康飲品的出現(xiàn)，對整個飲料市場的重新定義影響巨大。另外，比如說咖啡賽道這幾年發(fā)展非常快速，也出現(xiàn)了許多快速成長的消費(fèi)品品牌——具有成癮性的新品類往往受投資人關(guān)注和歡迎，因?yàn)樵庥鰝鹘y(tǒng)的挑戰(zhàn)會比較少。

但是整個食飲賽道，新消費(fèi)品牌面對的傳統(tǒng)巨頭挑戰(zhàn)也是非常巨大的，因?yàn)榫揞^的渠道力非常深，比如雀巢等品牌的渠道鋪設(shè)已經(jīng)到三四五線了。渠道力的滲透都是通過時間累積起來的，有渠道力的很多產(chǎn)品在產(chǎn)品迭代速度上雖然比新品牌慢，但是原來建立的壁壘沒有那么容易就被打破。

新消費(fèi)品牌在“新”的過程中，也要重視傳統(tǒng)企業(yè)原來所具備的力量，包括供應(yīng)鏈和生產(chǎn)。在消費(fèi)行業(yè)里，一家企業(yè)的良性生產(chǎn)也是非常重要的。很多的新銳消費(fèi)品牌，通常打磨供應(yīng)鏈花了非常長的時間，因?yàn)橐胁町惢漠a(chǎn)品，就必須要有自己獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力。早期的創(chuàng)業(yè)者都是電商運(yùn)營或者是品牌出身的人，供應(yīng)鏈能力是非常薄弱的。但是對于傳統(tǒng)的消費(fèi)品企業(yè)，產(chǎn)品端的能力很強(qiáng)，從研發(fā)設(shè)計(jì)到制作完成，供應(yīng)鏈的成本壓縮、渠道的滲透，這些能力是非常強(qiáng)的。

新消費(fèi)品牌在誕生的過程中，會遭遇到非常大的挑戰(zhàn)。消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)，它的輪子是方的——難以像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，一個單點(diǎn)突破就形成整場收割，新消費(fèi)品牌很難在一定的驅(qū)動力下將輪子自動轉(zhuǎn)起來，每一個能力都是非?？简?yàn)團(tuán)隊(duì)的，到最終形成的核心壁壘可能是相當(dāng)綜合的能力。所以，我們會說消費(fèi)品看起來是一個入門門檻比較低，但實(shí)際上天花板極高，且要做出一家比較厲害的消費(fèi)品企業(yè)，不只時間是朋友，自己犯過的錯也是，是非常考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)綜合能力的。

綜合來講，新消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)所要具備的能力，一個是更懂消費(fèi)者，二是更懂產(chǎn)業(yè)的變化趨勢，新消費(fèi)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在競爭的過程中是各具核心優(yōu)勢的。所謂的“新”是指說要有一定的差異化創(chuàng)新，很多創(chuàng)新都是從邊緣開始的，往往都需要通過差異化的超車行為，或者說不在同一個戰(zhàn)場上競爭，但是最終會回歸到同一個戰(zhàn)場上。今天消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)理念的難度、綜合能力的要求變得越來越高，會面臨各種各樣的考驗(yàn)。

我們做投資的，非?？粗貏?chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的能力屬性以及他成長和蛻變的能力。什么樣的創(chuàng)業(yè)者就決定著企業(yè)能走多遠(yuǎn)，在企業(yè)能走多遠(yuǎn)的過程中，我們會考量創(chuàng)業(yè)者是一個怎樣屬性的人，其價值觀和初心是什么。例如，有非常多的電商品牌，或者說微商，產(chǎn)品賣得也不錯，但很難形成品牌力，因?yàn)槠放屏κ且粋€非常系統(tǒng)的打法，是需要根據(jù)產(chǎn)品的定義更懂消費(fèi)者，要通過什么樣的方式去建立消費(fèi)者心智，一邊在做銷售，一邊在做營銷，同時一邊在做品牌的傳播。

在創(chuàng)業(yè)早期，往往有很多流量型創(chuàng)業(yè)者，非常難突破兩個點(diǎn)。第一是怎么把一個流量型的產(chǎn)品變成一個品牌，第二是怎樣能夠從賣貨驅(qū)動變成踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品。那么，怎樣才能踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品？答案等于供應(yīng)鏈的效能，維護(hù)用戶的品牌認(rèn)知和復(fù)購，用來推動新品或者產(chǎn)品的快速迭代。在此過程中，有非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)鏈路，僅有單一的電商能力是不行的。

大部分的企業(yè)是產(chǎn)品做得也不錯，但不怎么會賣，或是不怎么懂消費(fèi)者，產(chǎn)品很難打動消費(fèi)者。我碰到過非常多的創(chuàng)業(yè)者，講自己產(chǎn)品的時候非常陶醉。但是描述的細(xì)節(jié)消費(fèi)者get不到，就難做出溢價和產(chǎn)品能力。所以要更懂得消費(fèi)者，同時又要能夠引領(lǐng)消費(fèi)者。做好產(chǎn)品不僅僅只是產(chǎn)品質(zhì)量好、性價比好，而是產(chǎn)品需要跟用戶有互動關(guān)系，有同理心，有理解力——當(dāng)用戶愿意更大程度地傳播產(chǎn)品，這時候企業(yè)就具備了賣貨以外的品牌上的信任能力。

對于新消費(fèi)品而言，小白創(chuàng)業(yè)的門檻是非常高的，幾乎不太可能。創(chuàng)業(yè)者會認(rèn)為賽道很火，然后想要去跨界，但幾乎會把前人所踩過的坑全部都踩一遍。要學(xué)習(xí)在產(chǎn)業(yè)里的能力，是需要付出時間代價且需要用時間來換取經(jīng)驗(yàn)值的。

所以初創(chuàng)型公司或者跨界創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，在消費(fèi)行業(yè)里門檻變得非常高，所以，至少是有產(chǎn)業(yè)資源，或能快速滲透到產(chǎn)業(yè)核心價值的團(tuán)隊(duì)才能夠有起步的可能性。在巨大的社會價值網(wǎng)里，如何去找到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心差異化價值，這件事情是非常重要的。

以數(shù)字化來對抗不確定性，也是我們這幾年能看到的重要手段之一。在以前，數(shù)據(jù)化能力可能是企業(yè)的專項(xiàng)能力，但是在今天看來，它必須是一家創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)能力。如果基礎(chǔ)能力不具備，是非常難起步或者難前進(jìn)的。而在基礎(chǔ)能力上，還需要搭建企業(yè)的差異化和精細(xì)化能力。

基礎(chǔ)的累積體現(xiàn)在數(shù)據(jù)層面，因?yàn)閿?shù)據(jù)是有邏輯和理性判斷的。消費(fèi)品在品牌營銷和消費(fèi)認(rèn)知上，是一個非常感性的事情，所以需要通過更精細(xì)化的數(shù)據(jù)看板去幫助創(chuàng)業(yè)者做決策。而且，數(shù)據(jù)化的能力現(xiàn)在已經(jīng)變成企業(yè)的基礎(chǔ)能力了，有一部分企業(yè)可以用專業(yè)賽道里已經(jīng)成熟的產(chǎn)品工具，來加速自身數(shù)字化進(jìn)程。

所以，對于一家企業(yè)來講，數(shù)字化能力是非常核心的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力，這項(xiàng)基礎(chǔ)能力可以幫企業(yè)做消費(fèi)者洞察、渠道運(yùn)營，分析營銷或者銷售的動作所產(chǎn)生的效率和效果，內(nèi)部提高產(chǎn)能的效率。

同時，今天很多供應(yīng)鏈端的數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)做成社會化的，例如以前ERP系統(tǒng)都是企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立的系統(tǒng)，但有很多企業(yè)的數(shù)字化能力已經(jīng)覆蓋到了行業(yè)上下游、行業(yè)周邊，能夠第一時間知曉存貨量、運(yùn)輸效率、存貨儲備等關(guān)鍵指標(biāo)?？傊瑪?shù)據(jù)已經(jīng)從單點(diǎn)擴(kuò)散到了系統(tǒng)化，以及擴(kuò)散到了企業(yè)的整個生命周期里，或者擴(kuò)展到企業(yè)的全域經(jīng)營里。

通過這些可確定的數(shù)據(jù)，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整上做出適當(dāng)?shù)膭幼骰蛘邚?fù)盤等，都會起到理性決策的作用。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)僅有理性是不夠的，還是需要在理性基礎(chǔ)上做感性的、甚至是具有一定的文化價值和品牌屬性的內(nèi)容，才能夠幫企業(yè)再上一個臺階。無論如何，用數(shù)字化的基礎(chǔ)能力來對抗不確定性是非常重要的。

Q&A：

問題1：您是如何看待創(chuàng)始人數(shù)字化意識的基因呢？那這種數(shù)字化意識的基因，它又是因何而產(chǎn)生的，他們又是如何來反向來幫助新品牌成長的？

姚臻：我覺得一家好的創(chuàng)業(yè)公司，尤其是在消費(fèi)品類里的創(chuàng)業(yè)公司，如果沒有數(shù)字化的基礎(chǔ)能力是不行的，至于在什么階段能完成數(shù)字化這件事情，是根據(jù)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)能力來搭建的。但是作為一個創(chuàng)業(yè)公司，最起碼要有數(shù)字化的意識，在森林里面行走的時候，都沒有路標(biāo)的劃分方向，沒有數(shù)字化的基礎(chǔ)來作為決策判定和判斷的依據(jù)，我覺得是非常盲目的，所以至少在意識上是非常需要有這些東西的。

每個企業(yè)的基因不太一樣，我個人覺得數(shù)字化的提供服務(wù)商也變得也越來越多，在無論是在前端還是在后端，都有很多專業(yè)的機(jī)構(gòu)在幫助標(biāo)準(zhǔn)化和成熟化的產(chǎn)品。當(dāng)你自己還沒有能力去完成整體閉環(huán)的時候，應(yīng)該去多采買市面上已經(jīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)累積做出來的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。但當(dāng)你有自己的能力值的時候，可以在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的程度之上去做更深的數(shù)據(jù)挖掘。

所以我覺得首先肯定得有這方面的意識，第二這是一個循序漸進(jìn)的過程，先借力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，再去做深度的挖掘。數(shù)據(jù)化的能力將會成為企業(yè)最基礎(chǔ)的一項(xiàng)能力，這個能力不具備就是少了一條大腿。

問題2：今年對于新消費(fèi)行業(yè)來說，可能是一個去泡沫化的過程。行業(yè)不再受流量和資本的驅(qū)動。在這種環(huán)境下的新消費(fèi)品牌應(yīng)該抓住哪些點(diǎn)去優(yōu)化和調(diào)整的？在經(jīng)歷了疫情等原因之后，創(chuàng)始人心態(tài)該怎么調(diào)整？

姚臻：我覺得今年是一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)以及大的國家層面上的政策發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)上，更看重傳統(tǒng)實(shí)體制造，更加需要用基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來驅(qū)動整體的發(fā)展。一個非常關(guān)鍵的核心是以規(guī)模增長為核心，換到了以效率增長，或者說是以效能增長為核心。

我們以前在規(guī)模上換取快速型的增長，已經(jīng)不再能夠在時代里面被買單了。我們需要的是有效增長，光靠規(guī)模這件事情已經(jīng)非常難成立了。所以我們今天所面臨的一個挑戰(zhàn)是要對有效這件事情做更精細(xì)化的評估，不再是一個非常粗暴的增長。早期是需要犧牲一定的效率，先把規(guī)模做起來，但今天市場已經(jīng)不再允許我們先做規(guī)模再做效率，可能需要效率和規(guī)模同步前進(jìn)，或者說我們到了一個需要有效規(guī)模的時候，所以對于創(chuàng)始人的挑戰(zhàn)肯定會更大的。

我覺得最關(guān)鍵的一個節(jié)點(diǎn)是判斷企業(yè)的增長是否健康，不要自認(rèn)為總有一天會自然的有復(fù)購，有轉(zhuǎn)正，這種思路已經(jīng)在線教育行業(yè)被驗(yàn)證過了，依賴投放換規(guī)模的時代已經(jīng)過去了。對于創(chuàng)始人來講，更加需要考量的是自己的有效增長，即使手上有大把的錢，也不適合做無效的增長，還是得把錢花在刀刃上。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)者要樹立的信心，首先還是得選對路，走對方向，如果是選錯路即使回頭也沒有什么，不要非常固執(zhí)地在這些路上持續(xù)的走下去。有時候時機(jī)不是那么合適的時候，把規(guī)模收一收。以前一直以快速增長為核心的狀態(tài)之下，會有冗余的儲備，比如說儲備更多的人才，為未來做更多的打算。我覺得目前不那么高效的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)計(jì)劃的收縮性上是需要做合理調(diào)整。

我給創(chuàng)業(yè)者的建議是，既要有遠(yuǎn)大的理想，但是又要腳踏實(shí)地，是指你的每一步棋都不浪費(fèi)，你要一直比別人好那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)闀r間的累積，你會比別人好一大截，通過這樣的方式來慢慢的實(shí)現(xiàn)超越和迭代，變成了一種深功夫，我不能說是慢功夫，因?yàn)樗鼘?shí)際上并不慢。今天所有的賽道的迭代還是很快的，但這些迭代所對應(yīng)的都是需要挖深井的事情。

問題3：您為什么會跟大家去推薦《奢侈品戰(zhàn)略》這本書？

姚臻：首先我覺得創(chuàng)業(yè)者是需要去看方法論的書的，看書是最容易學(xué)方法的事情，看別人是怎么總結(jié)、概括，梳理出了哪幾條脈絡(luò)和思考方式。選擇奢侈品是因?yàn)樵诳聪M(fèi)品創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們需要換一個角度來思考采用的動作的必要性。視角會決定著你采用什么樣的方法和策略，而方法和策略可能決定著你下面的動作。所以我覺得與其花更多的心思在這些動作上，不如跳出來在方法或者在角度這件事情上多思考一點(diǎn)。

我不認(rèn)為中國目前到了品牌創(chuàng)業(yè)往奢侈品靠攏的階段。但是奢侈品的創(chuàng)業(yè)理念恰恰是跳脫了非常多的角度和思路。比如說什么叫與眾不同？什么叫我根本不是在賣給你一個性價比的產(chǎn)品。什么叫我根本不是在考慮你需不需要產(chǎn)品。在這種角度上，它是非常有意思的一本書。而且這里面也有非常多的關(guān)于特殊的營銷策略和方式上的書。你會發(fā)現(xiàn)從站的角度不一樣，采用的動作以及做的這些方式是完全不一樣的。以前你可能甚至覺得不可思議，甚至是不能想象的動作，通過這種角度和方式都是可以去思考的。

另外一個點(diǎn)是，我們今天這么內(nèi)卷，往往一個動作是需要大家反復(fù)不停不斷的去挖掘和練，但同時我覺得需要跳脫出來去多看一看，比你高一個維度，我覺得這是我推薦大家看這本書的最重要的原因。

問題4：您認(rèn)為消費(fèi)品領(lǐng)消費(fèi)領(lǐng)域下一個機(jī)會或者風(fēng)口，您覺得會是基于什么樣的，在哪里或者是怎樣的一種場景下的呢？

姚臻：我覺得消費(fèi)真的是一個特別寬而大的賽道，我看好的機(jī)會有幾類。一類是零售，是我一直非?？春玫模艺J(rèn)為中國未來一定會出特別大的零售企業(yè)，今天還沒有看到特別大的零售企業(yè)，或者說是現(xiàn)代化的新零售的企業(yè)。我覺得零售是非常多元化的，像國外的零售行業(yè)都做了幾千年，有十元店，有折扣店等各種各樣形式和模式的探索，零售既有貨盤，又有場景，還是個渠道，這是我從投資角度來說非?？春玫摹?/span>

第二個是認(rèn)為在技術(shù)上和在產(chǎn)品上有迭代的新品類是比較值得關(guān)注的。但是新品類畢竟少，像新能源車、咖啡等等這些是原來前人沒有做過的，但是今天就能在中國市場上可以重新做一遍。

再比如說保健品，保健品是一個非常大的賽道，我覺得未來也會出現(xiàn)綜合性的營養(yǎng)品公司或者保健品公司，食品行業(yè)一樣會出現(xiàn)巨頭企業(yè)，海外有大量基于零售、基于品牌的巨頭企業(yè)，像雀巢、百事等，我們現(xiàn)在的消費(fèi)品企業(yè)規(guī)模都還很小，所以我覺得還有非常大的機(jī)會。

當(dāng)然茅臺已經(jīng)是萬億市值的公司了，我們也能出這一類基于中國文化或者基于中國消費(fèi)市場的非常厲害的公司。同樣我們這些公司也有能力走出去，甚至營銷到海外，像華為、小米都已經(jīng)不斷地做國際化，我相信中國在很多的賽道上未來都會誕生一批國際化的公司。