在經(jīng)歷了一個火熱的國慶檔之后，電影市場高溫退去，回歸平淡：十一月過了三分之二，內(nèi)地電影票房大盤依舊是冷冷清清，截至目前月票房不足14億，其中最賣座的是一部中小成本的國產(chǎn)懸疑片——《揚(yáng)名立萬》。

投資體量并不大的類型片逆襲、成為檔期票房黑馬，或者是在大檔期的間隙補(bǔ)充市場、讓觀眾依然有進(jìn)電影院的理由，今年這樣的影片除了《揚(yáng)名立萬》還有《我的姐姐》《掃黑·決戰(zhàn)》和《盛夏未來》等，它們組成了中國電影市場的“腰部力量”。

“目前的電影市場頭部票房特別集中，但腰部相對乏力，”資深制片人、監(jiān)制劉開珞對毒眸表示，“一個健康的市場應(yīng)該是腰部穩(wěn)定有力量的。”因此在很多從業(yè)者看來，像《揚(yáng)名立萬》這類影片，應(yīng)該再多一些。

前不久發(fā)布的《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》中，在電影發(fā)展要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)里提到，每年票房過億元國產(chǎn)影片達(dá)到50部左右。這并非一個難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在疫情前的2017-2019年，燈塔專業(yè)版顯示國產(chǎn)電影票房過億的分別為46、42和44部。

但“每年”都有近50部破億的國產(chǎn)片，對電影市場的內(nèi)容創(chuàng)作還是提出了一定的要求：要有足夠多具備票房能力的創(chuàng)作者存在，并且要保持穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)作力和類型化的能力，然后用比較低的成本去找到自己影片的觀眾。

“需要在創(chuàng)作層面發(fā)力、創(chuàng)作出更多的好作品，還需要建設(shè)高水平的電影市場體系、壯大市場主體，保證中國電影的發(fā)展惠及更多的電影企業(yè)、電影創(chuàng)作者和電影觀眾?！敝袊娪霸u論學(xué)會會長饒曙光對毒眸說道。

也只有這樣，電影市場才可以在超級爆款影片之外，擁有更多“能打”的中等體量佳作，過分依賴頭部爆款、檔期內(nèi)外冷熱不均的問題才有機(jī)會得到改善。而彼時，我們或許可以在每年都有50部+的票房過億的國產(chǎn)片里，想象一個盤子更大、內(nèi)容供給和觀眾選擇更多、更多人能賺到錢的健康市場的樣貌。

01

50部，甚至更多

在討論《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》（下稱“規(guī)劃”）為什么把“每年”和“過億”的影片定為50部左右之前，首先無法回避的是當(dāng)下電影市場的幾個“頑疾”。

“市場存在著明顯的‘二八效應(yīng)’，甚至在今年的國慶檔出現(xiàn)了‘一九效應(yīng)’，一些新的情況、新的現(xiàn)象需要引起我們的高度關(guān)注和重視，努力解決中國電影發(fā)展不平衡不充分的問題。”饒曙光說道。過去電影市場馬太效應(yīng)明顯，大檔期只有1、2部影片拿到百分之八九十的票房，這一點(diǎn)并不奇怪。

但從今年的具體情況來看，對頭部影片的依賴愈發(fā)嚴(yán)重了：原本是最有票房產(chǎn)出能力的暑期檔，在今年只有177億的檔期票房，較2019年蒸發(fā)了100多億，即使是在新映影片數(shù)量上并沒有縮水，但由于沒有超級爆款影片出現(xiàn)，檔期只能啞火；而到了有《長津湖》上映的國慶檔，大盤立刻一掃持續(xù)已久的低迷，靠著強(qiáng)片的拉動制造了一個火熱的檔期——

票房更加明顯地集中在少數(shù)影片身上了。而一旦沒有這樣的影片出現(xiàn)，大盤就過分冷清、影院營收困難、一些品質(zhì)還不錯的小片被忽視。有從資深電影人曾對毒眸表示，院線市場頭部效應(yīng)日趨明顯，很多中腰部影片的發(fā)行空間逐漸被擠壓，很多電影的市場潛力并沒有得到充分的挖掘。

延展下去更危險的是，觀眾如果養(yǎng)成了只有大爆款上映才去看電影的習(xí)慣，就會出現(xiàn)更加明顯的檔期冷熱分布不均，大盤產(chǎn)出極不穩(wěn)定的狀況，這與一個健康穩(wěn)定的市場相距甚遠(yuǎn)。

而從過去的經(jīng)驗(yàn)里，不難發(fā)現(xiàn)解決這個問題的辦法：超級爆款存在的同時，需要數(shù)量更多的、品質(zhì)過硬的中小成本影片持續(xù)穩(wěn)定地供給。像在歷年11月里票房表現(xiàn)最好的2018年，因?yàn)橛小啊抖疽骸?《無名之輩》”的組合，和另外5部票房過億的影片，才達(dá)到了37.36億的高票房。

“并不是只有票房達(dá)到幾十億的影片才是好電影?！庇袕臉I(yè)者表示，票房區(qū)間在1-5億、5-10億的影片或許要比50部更多一些，“不能只有少數(shù)幾家吃飽， 要依靠腰部的力量，做大整個電影市場，大家能‘共同富裕’、觀眾的觀影需求也能滿足了，基本盤穩(wěn)了，市場才會向好發(fā)展?！?/span>

02

難的是“長期”和“穩(wěn)定”

“50部這個數(shù)字看起來不是很大，2019年就有47部過億的國產(chǎn)電影（貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)），但每年都要穩(wěn)定在這個數(shù)字并不容易，給行業(yè)提出了更高的要求了?！眲㈤_珞認(rèn)為，每年票房過億的國產(chǎn)片想要穩(wěn)定在50部左右，對產(chǎn)業(yè)在人才、類型、檔期安排等問題上提出了更系統(tǒng)化的要求。

首先是電影創(chuàng)作者群體的數(shù)量，要足夠龐大。如果將一部中小成本影片的創(chuàng)作周期按照2年計(jì)算，可以得出“粗暴”的結(jié)論是：起碼需要有100個有能力的導(dǎo)演，和數(shù)量巨大的優(yōu)秀電影演員、創(chuàng)作班底，才能保證每年有50部左右能拿到1億+的國產(chǎn)片上映。

即使電影人才的儲備足夠用，但內(nèi)容創(chuàng)作并不是機(jī)械的、可以用一個理想曲線來估算的。大多數(shù)創(chuàng)作者受各種因素影響，在不同時間段的創(chuàng)作水準(zhǔn)和票房攫取能力并不穩(wěn)定，上一部作品叫好叫座但下一部就無人問津口碑崩盤的情況也并不少見。

“創(chuàng)作上今天好一點(diǎn)明天差一點(diǎn)可以理解，所以穩(wěn)定才顯得格外很重要。”有從業(yè)者對毒眸表示，也正是由此才更需要電影人才數(shù)量，市場有一定的容錯率，才會保證整體有穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)影片產(chǎn)出。

不止于此，大爆款影片往往能做到像《長津湖》這樣，用超大的投資體量、超強(qiáng)的創(chuàng)作班底和有觀眾吸引力的演員陣容來狂攬票房，而中小成本影片則不具備這些先決條件，要拿到不錯的票房成績，更多考驗(yàn)的是“類型能力”。

“商業(yè)電影就是類型電影，投資商業(yè)片就是投資類型，而類型就是講述方法?！眲㈤_珞表示，電影史上大量成功的影片，已經(jīng)驗(yàn)證了某一類的故事用什么樣的方法講是觀眾愛聽、愛看的，這就是類型的優(yōu)勢。

像動作、懸疑、犯罪、喜劇、愛情等等，不同的類型在與觀眾溝通時，不需要付諸太高成本，而這也是像《你的婚禮》《掃黑·決戰(zhàn)》和《揚(yáng)名立萬》等中小成本影片能成為票房黑馬的重要原因。

所以類型能力如何，是這類影片的創(chuàng)作者永遠(yuǎn)要面對的問題。曾經(jīng)有知名商業(yè)片導(dǎo)演對毒眸表示，用類型講好故事這一點(diǎn)在國內(nèi)電影市場并沒有得到足夠的重視，很多年輕的電影創(chuàng)作者都并不具備這樣的能力。而改變這一點(diǎn)，也并不是一朝一夕的事，需要從產(chǎn)業(yè)環(huán)境、電影工業(yè)化水準(zhǔn)、人才培養(yǎng)等多維度的長期努力。

也就是說，一個“腰部有力量”的電影市場，需要有更長期穩(wěn)定的內(nèi)容產(chǎn)出和更高的類型化水準(zhǔn)，這也就給電影行業(yè)就提出了除產(chǎn)業(yè)下游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更合理、完備之外，在內(nèi)容創(chuàng)作端的更高要求，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，毫無疑問需要更長的時間。

03

誰的機(jī)會？

投資體量在2-3千萬的影片，拿到過億的票房收入覆蓋成本，越往上走收益越高，但有多位從業(yè)者表示，大的電影公司這幾年已經(jīng)在下調(diào)中等體量影片的投資占比了，其重點(diǎn)仍然是用大體量的影片去爭取更大的市場和票房。

像春節(jié)、國慶、暑期檔等大檔期，頭部電影公司基本上要保證自己的影片不缺席，做到幾十億的票房來保證營收，而自己孵化或者跟投愛情、喜劇和犯罪等不同品類的類型片，則可以在一些中小檔期為公司帶來不錯的收益補(bǔ)充。

不止于此，這類公司很多已經(jīng)展開對年輕導(dǎo)演的扶持培養(yǎng)與合作。年輕的電影創(chuàng)作者很難在第一第二部長片就用很高的投資體量去做，中小成本的類型片是很好的鍛煉機(jī)會，而對優(yōu)秀的青年電影人的“投資”也可以為日后更大的合作鋪路。

而對于中小規(guī)模的電影公司或者獨(dú)立廠牌來說，中小成本的影片性價比則更高。

“我們還是在類型的框架下，做一些帶有創(chuàng)新性和作者性的東西?！彪娪啊毒兓辍返某銎贩借F幕真影業(yè)CEO童文群對毒眸表示，公司以投資中小體量的影片為主，票房目標(biāo)并不會特別高，爭取破億吧，不會以追求爆款為創(chuàng)作導(dǎo)向。有三年做三部電影的規(guī)劃，也可能會做一些新導(dǎo)演的低成本影片的嘗試?！?/span>

“我們也看到一些知名導(dǎo)演的電影公司，在各自最擅長的領(lǐng)域扎根，挖掘自己擅長的類型片市場，先做一專再做多能，也都取得了很好的成績。”劉開珞說道。非大體量的電影公司在某一種類型上的深耕，既能打造出“招牌”，也可以為電影市場提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。

而從過去的經(jīng)驗(yàn)來看，在形成類型化能力之外，腰部電影的脫穎而出，也需要內(nèi)容層面的創(chuàng)新，像被很多觀眾評價為“劇本殺電影”的《揚(yáng)名立萬》就在一定程度上對懸疑片的“玩法”做了開拓，而這一點(diǎn)也是其能成為檔期黑馬的加成因素。

04

“劇本殺電影”

中腰部電影打動觀眾的另一個機(jī)會，則是情緒。像票房近8億的《你的婚禮》，借助青春愛情里的美好與遺憾、歡笑和眼淚，為年輕的觀眾群體提供了一定的情緒價值；清明檔黑馬《我的姐姐》，作為現(xiàn)實(shí)主義題材影片，在探討親情、重男輕女等社會話題時讓當(dāng)下的觀眾產(chǎn)生共情和共鳴——情緒的加持對中小成本影片的重要性不言而喻。

總的來看，不管是頭部還是中小電影公司，只要有強(qiáng)大且穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)能力，在填補(bǔ)中腰部影片目前的市場空缺上，都有很大的空間和機(jī)會，而《規(guī)劃》里提出的“每年重點(diǎn)推出10部左右叫好又叫座的電影精品力作”和“每年票房過億元國產(chǎn)影片達(dá)到50部左右”，也意味著頭部大爆款和中腰部影片并行，共同發(fā)展、共同繁榮。

這愿景一旦能夠?qū)崿F(xiàn)，也意味著內(nèi)容供給提上去了，觀眾在大小檔期都能有進(jìn)電影院的理由，不同的電影也都有自己的存活的空間和固定的受眾，電影市場的蛋糕做得更大，“吃飽”的人更多，或許這才是所有人期望中的電影事業(yè)真正的繁榮。