對愛奇藝來說，在這個(gè)行業(yè)越挑戰(zhàn)就會(huì)越幸運(yùn)。

2022年悅享會(huì)上，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉曾向刺猬公社詳細(xì)說明了降本增效下該平臺(tái)的內(nèi)容方向。彼時(shí)整個(gè)行業(yè)對未來的迷茫，前所未有地強(qiáng)烈，項(xiàng)目過會(huì)變難了，從業(yè)者處境改變了，大家都期待這家頭部平臺(tái)能做出表率，扭虧為盈。

在策略與方向的調(diào)整下，愛奇藝首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，與此同時(shí)，行業(yè)生態(tài)也日趨健康。在2023年的“尖叫之夜”晚會(huì)上，愛奇藝破萬劇的總數(shù)量達(dá)到了十部，年輕演員在這個(gè)平臺(tái)逐漸成為影視劇的重要力量，藝術(shù)家們也都表示對平臺(tái)的認(rèn)可，愿意與其共創(chuàng)好內(nèi)容。

盡管一路向好，但2024年的愛奇藝尤其不一樣。一方面，愛奇藝全年財(cái)報(bào)顯示，2023年平臺(tái)不僅連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)規(guī)?；€在總營收、運(yùn)營利潤、凈利潤及現(xiàn)金流等核心指標(biāo)上均創(chuàng)歷史之最，給出了一份“史上最佳”成績單。

另一方面，在2024世界大會(huì)上，愛奇藝CEO龔宇、首席內(nèi)容官王曉暉、首席技術(shù)官劉文峰分別發(fā)表了平臺(tái)對商業(yè)、內(nèi)容、技術(shù)的思考與趨勢判斷。這場結(jié)合消費(fèi)環(huán)境、人口數(shù)量、娛樂趨勢的分享充滿干貨，讓從業(yè)者紛紛舉起手機(jī)記錄金句，對平臺(tái)的認(rèn)可愈加深厚。

如果說，2023的世界大會(huì)還在為從業(yè)者制造信心，那么2024年的世界大會(huì)，則讓外界看到愛奇藝面對變化的從容與堅(jiān)定，這家平臺(tái)已經(jīng)在商業(yè)的框架與內(nèi)容的追求中，找到了掌握平衡的那個(gè)支點(diǎn)。

在這個(gè)支點(diǎn)的基礎(chǔ)上，無論面對怎樣的風(fēng)浪，都可以游刃有余。穿過暴風(fēng)眼的人，無疑最有經(jīng)驗(yàn)，也最值得借鑒。

抓住“現(xiàn)實(shí)主義”

現(xiàn)實(shí)主義的風(fēng)，一吹就是好多年，但依然屢試不爽。

每年的世界大會(huì)上，王曉暉都會(huì)基于愛奇藝過去一年的表現(xiàn)，結(jié)合自身對市場的感悟分享平臺(tái)內(nèi)容的主要方向。今年，在4月23日大會(huì)主論壇上，他給出了“最大的爆款一定來源于現(xiàn)實(shí)主義題材”的判斷。

事實(shí)也確實(shí)如此，每年或許都有不同類型題材的黑馬跑出，但論爆款，只有現(xiàn)實(shí)主義題材能贏得最大公約數(shù)的共鳴。2022年，呈現(xiàn)一個(gè)時(shí)代橫截面的《人世間》，成為愛奇藝獨(dú)一無二的劇王；2023年，一部《狂飆》將正義與邪惡，權(quán)利與平凡描繪得淋漓盡致，帶領(lǐng)平臺(tái)熱度高開飆走；2024年，《追風(fēng)者》熱度破萬，站在時(shí)代洪流中的小人物，總是能超越時(shí)間，與當(dāng)下的觀眾產(chǎn)生情感勾連。

關(guān)于平臺(tái)對“現(xiàn)實(shí)主義”的看好，并非偶然，而是有著對歷史周期的溯源與總結(jié)。在大會(huì)現(xiàn)場，王曉暉展示了國內(nèi)早期引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)影視劇，比如墨西哥劇《卞卡》、日劇《姿三四郎》、韓劇《嫉妒》等，盡管這些劇集的敘事模式與文化背景各不相同，但卻有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是始終關(guān)心普通人的命運(yùn)。

今年，王曉暉將現(xiàn)實(shí)主義具體地分為兩類，一類是溫暖現(xiàn)實(shí)主義，滿足觀眾對真善美的追求，另一類是批判現(xiàn)實(shí)主義，讓假丑惡得到制裁也是觀眾的爽點(diǎn)。兩種情緒、兩種主題，卻都是現(xiàn)實(shí)生活中最基礎(chǔ)的元素。

與此同時(shí)，愛奇藝也創(chuàng)造性地打造了“大家劇場”與“微塵劇場”兩大劇場。所謂的“大家”，既指蕓蕓眾生，也指改編自大作家之手，比如《一日三秋》《平原客》等均改編自茅盾文學(xué)獎(jiǎng)得主之作。愛奇藝關(guān)心時(shí)代中普羅大眾的命運(yùn)，而這些作品影視化后，也將繼續(xù)反哺平臺(tái)，創(chuàng)造其在思想和精神層面的高度，引領(lǐng)大眾審美。

“微塵劇場”關(guān)注“具體的人”和“具體的生活”。比如未播先紅的《我的阿勒泰》，這部改編自李娟散文集的作品，已經(jīng)遠(yuǎn)赴戛納，在今年4月7日完成國際首映，從一個(gè)中國故事，變成一個(gè)被世界看到的中國故事。

2023年，文旅的風(fēng)已然卷了起來，《狂飆》帶火了江門和豬腳面，開年的《乘風(fēng)踏浪》又將觀眾的目光轉(zhuǎn)向了遼寧泳裝的出口事業(yè)，《我的阿勒泰》同樣可以創(chuàng)造文旅效應(yīng)，讓大眾讀一本書、看一部劇，又走向一個(gè)美好的地方，開啟心靈之旅。

小人物的故事雖然在時(shí)代中看起來微小，但影視故事的塑造，卻能將其放大，從而影響一群人、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一座城。

不止是劇集，綜藝片單中，聚焦農(nóng)業(yè)與生活的《種地吧》《燃燒的月亮》何嘗不是一種“現(xiàn)實(shí)主義”？紀(jì)錄片片單中，《撥開迷霧》對真實(shí)案件的探尋，不也是一種現(xiàn)實(shí)主義？單純地追求收視與品牌，已經(jīng)不止是平臺(tái)想要的，抓住“現(xiàn)實(shí)主義”的背后，是愛奇藝與普羅大眾站在一起，用稀缺的“真誠”打動(dòng)人心，不斷拉高平臺(tái)價(jià)值。

服務(wù)“一老一小”

作為長視頻平臺(tái)的支柱性收入之一，用戶的重要性不言而喻。

在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，長視頻平臺(tái)都在努力抓住年輕人群的“胃”。于是，古裝劇的改編如火如荼，偶像劇仍然是影視行業(yè)不可或缺的“硬菜”，但其中也產(chǎn)生了不少爭議，古裝劇與偶像劇的熱度雖高，口碑卻褒貶不一，難以實(shí)現(xiàn)兩全。

這種爭議的背后，也呈現(xiàn)了分眾的特色——一代人已經(jīng)長大，一代人還在成長。長大的觀眾需要更具審美厚度的作品，而年輕的觀眾，浪漫與瑪麗蘇依然是他們成長的必經(jīng)之路，一如曾經(jīng)的大部分觀眾。

用戶需求幾乎決定了IP的改編方向。隨著核心用戶年齡的增長，長視頻平臺(tái)也要滿足熟齡用戶的需求，女性題材、都市職場劇開始變得有口皆碑，愛奇藝既推出過滿足年輕人的“戀戀劇場”，也推出過滿足熟齡段的“狂花系列”，攬獲用戶芳心，提升用戶忠誠度。

但在重視消費(fèi)主力軍需求的這些年中，市場也忽視了兒童與老年群體等人群的需求，無論是古裝劇、偶像劇，亦或是都市劇，都很難成為老年人的觀劇選擇，而APP使用的復(fù)雜程度，也成為這個(gè)群體與互聯(lián)網(wǎng)世界接觸的壁壘。

此次世界大會(huì)上，愛奇藝CEO龔宇率先提出了“生與老”的問題。在他提到的數(shù)據(jù)中，2023年，我國老齡人口（超60歲）約為3億；據(jù)預(yù)測，到2033年中國老齡人口將突破4億，占總?cè)丝诘乃姆种?。這意味著，在未來，老年人群將成為主力人群，夕陽紅產(chǎn)業(yè)很可能成為朝陽產(chǎn)業(yè)。

而在CSM發(fā)布的《2023年短視頻用戶價(jià)值調(diào)研報(bào)告》中，盡管30-49歲的短視頻用戶占比達(dá)40%，仍是使用人群的中堅(jiān)力量，但10-19歲占比達(dá)10%，60+占比達(dá)12.8%，青少年與老齡群體既有娛樂需求，同時(shí)也是一個(gè)潛在且重要的用戶群體。

面對老齡化，愛奇藝提出更好地為“一老一小”服務(wù)的策略，十分具有預(yù)見性。技術(shù)方面，愛奇藝將手機(jī)端使用做到“適老化”，做好少兒模式界面的安全與凈化；內(nèi)容方面，片單也向更廣的年齡段輻射，比如綜藝中既有年輕人喜歡的對抗、熱血、競技、慢綜，也有《銀翼女孩》這樣專為平均年齡55+打造的綜藝；紀(jì)錄片片單中，有《爺爺天團(tuán)》這樣聚焦60+群體的內(nèi)容；針對兒童，愛奇藝還有獨(dú)立品牌奇巴布為其進(jìn)行內(nèi)容服務(wù)。

據(jù)Quest Mobile報(bào)告，90后作為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長的一代，對網(wǎng)絡(luò)使用具有較高粘性，70、80后隨著線上化發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)的需求也在快速增長，這都將帶動(dòng)兒童經(jīng)濟(jì)發(fā)展的線上化轉(zhuǎn)移。做好老年與兒童的內(nèi)容，毫無疑問可以帶來附加福利。

抓住用戶缺口，對于平臺(tái)來說，既是一種滿足各類用戶的責(zé)任，也是會(huì)員、廣告收入的一種新增量。

擁抱“技術(shù)”的無限潛力

2023年，AIGC作為最火熱的風(fēng)口，成為每個(gè)論壇被討論的必需品，從業(yè)者被AI取代的言論紛至沓來，去年好萊塢罷工就是一個(gè)典型的例子。但平臺(tái)始終看好這項(xiàng)技術(shù)對文娛行業(yè)帶來的變革。

愛奇藝首席技術(shù)官劉文峰在世界大會(huì)上的演講，撫平了從業(yè)者的焦慮，也帶來新技術(shù)對內(nèi)容高效加持的期待。

他曾詢問過程序員，同樣具有語言編碼能力的AI是否對他們的心態(tài)產(chǎn)生沖擊？答案是否定的，對于程序員說，對于AI的利用，反而會(huì)讓他們的能力變得更強(qiáng)。

事實(shí)上，AI技術(shù)的生成，從來都不是取代任何人，而是成為可以利用的工具，從而放大從業(yè)者的創(chuàng)作能力與創(chuàng)作價(jià)值，讓內(nèi)容制作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)模化，推進(jìn)影視工業(yè)化的進(jìn)程。

2024年愛奇藝片單中的《大夢歸離》便使用了平臺(tái)自主研發(fā)的虛擬拍攝系統(tǒng)，在光線延時(shí)匹配、雨雪現(xiàn)場特效匹配、大面積水面反射拍攝以及威亞高速拍攝等虛擬場景里應(yīng)用，成為業(yè)內(nèi)使用虛擬拍攝量級最大、場景最多的劇集項(xiàng)目。而從預(yù)告片畫面來看，虛擬技術(shù)并沒有帶來失真感，而是化繁為簡，讓影視項(xiàng)目的拍攝更加高效。

拍攝階段之外，AI在策劃、制作、宣發(fā)階段，都能為團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作帶來效率與水平的提升。

如果沒有AI，越大體量的小說或者劇本，對于制片人來說，就要消耗越長的時(shí)間去瀏覽，但AI的介入，可以提升9倍的閱讀效率。同時(shí)，它將會(huì)直接提取故事大綱、世界觀、人物介紹以及人物關(guān)系圖，讓從業(yè)者在IP選擇上更加便捷、精準(zhǔn)。

如果沒有AI，影視從業(yè)者要想將故事打造得更加精彩，或許需要重新調(diào)研、總結(jié)、判斷，但AI 通過龐大的數(shù)據(jù)庫與資料庫，可以迅速識(shí)別劇本情節(jié)點(diǎn)，從而幫助編劇對故事進(jìn)行合適的調(diào)整，與觀眾觀看習(xí)慣進(jìn)行適配。

從制片人、編劇、導(dǎo)演再到攝影、美術(shù)指導(dǎo)，AI的介入都能幫助他們在影視項(xiàng)目的制作過程中，變得更加“強(qiáng)大”，就像劉文峰說的那樣：“一個(gè)能畫概念海報(bào)的制片人，是不是一個(gè)更強(qiáng)的制片人呢？”

曾經(jīng)，沒有技術(shù)的加持，影視項(xiàng)目的制作周期越長，風(fēng)險(xiǎn)便越大。因?yàn)椴豢煽氐囊蛩睾芏?，大量的工作人員如果不進(jìn)行有序的管理，也會(huì)出現(xiàn)“不專業(yè)”的現(xiàn)象。但技術(shù)的加持，反而為內(nèi)容的創(chuàng)作“保駕護(hù)航”，通過大量數(shù)據(jù)的讀取，它不僅可以給出有效信息，同時(shí)能夠形成基礎(chǔ)的參考標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定項(xiàng)目周期，給出意見參考，讓平臺(tái)內(nèi)容更好地為用戶服務(wù)。

2023年第二季度，愛奇藝在AIGC的應(yīng)用方面，已經(jīng)取得了進(jìn)展：引入AIGC輔助劇本評估，內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，目前對場景和人物拆解的準(zhǔn)確率超過90%。2023年，愛奇藝人工智能對視頻內(nèi)容分鐘級的理解能力，可提煉出專業(yè)維度的詳細(xì)劇情介紹，已覆蓋3000多部劇集。

“內(nèi)容”與“技術(shù)”作為愛奇藝DNA的雙螺旋，互相驅(qū)動(dòng)和賦能，也將帶來更多想象力，就像龔宇在大會(huì)中所寄予的希望：“重蹈好萊塢的路，我們永遠(yuǎn)跟不上，以生成式AI主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新，給了我們彎道超車的機(jī)會(huì)，衍生業(yè)務(wù)發(fā)展空間很大。”

無論是內(nèi)容，技術(shù)、商業(yè)模式，挑戰(zhàn)年年有，創(chuàng)新也刻在平臺(tái)的骨子里，但今年似乎就是一個(gè)“打破”與“重塑”的過程，打破曾經(jīng)不敢做、不會(huì)做的事情，擁抱新的變革，并為我所用，讓爆款更“爆”，讓不確定變得更“確定”。

而過往的實(shí)踐讓文娛行業(yè)更加相信，愛奇藝的三個(gè)預(yù)判在未來的幾年中，不僅是正確的，也將是行之有效的。